55世纪
欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
55世纪
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
5S/6S管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:tkdl.net
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
办公室6S管理规范如何提升工作效率
2024-07-09
流程管理在精益生产中的应用与效果
2024-06-20
精益化生产对企业竞争力的影响及评
2024-06-19
精益生产系统中的关键绩效指标及优
2024-06-18
精益生产中的浪费识别及消除方法探
2024-06-18
精益生产实施中的常见问题及解决
2024-06-18
精益改善工具和方法在提高效率中的
2024-06-18
精益生产实施过程中的常见问题及解
2024-06-18
精益咨询公司服务内容和专业领域解
2024-06-17
精益咨询服务的核心优势和特点
2024-06-17
办公室6s管理办法如何有效实施
时间:2023-01-11 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
办公室
6S管理
办法如何有效实施
,近年来,随着办公室工作的日益普及和复杂化,办公室工作人员面临着更大的压力。如何有效地管理这些人,同时又能够减少这些人对工作的干扰是一个重要的课题。
1:6s管理办法的目标
6s管理办法的目标是通过对办公室日常办公事务进行有效、科学和规范化地组织,使办公室人员能够高效有序地开展工作。6S管理模式就是针对这一目的而制定的一套标准操作规范体系,它包括整理(session)、整顿 (Storage)、清扫(supplying and shifted assimilati/e)、清洁(clean)、素养(student-worker)、安全防范(safety)、健康与福利6个方面。
办公室6S管理
办法旨在帮助员工养成良好的习惯,提高工作效率和质量。7S在传统意义上,公司可以将办公室工作人员分为两类:行政人员和技术人才。前者负责安排日常行政活动,例如会议、出差等;后者则负责产品研发或者技术支持等业务部门工作。
2:6s管理方法和流程
6S管理方法和流程主要包括5个方面:即整理、整顿、清洁、清扫、素养。整理是指将文件、资料、物品等按照规定的方式进行归类,并分门别类地放置在适当位置;整顿是指对办公室中各种活动进行合理安排,使之有条不紊,整齐有序,避免混乱;清洁是指对办公室内各部门、区域及设施等进行打扫清理,保持整洁干净;清扫是指对办公桌、书架、办公柜等处所进行检查清除,确保卫生状况良好;素养是指养成文明礼貌待人接物的习惯,让员工遵守企业规章制度,培养职业操守意识。
3: 办公室常用办公工具使用
办公室常用办公工具包括:1. 电脑。2. 复印机、传真机和打印机。3. 文件柜、档案柜、柜子和书架。4. 电话簿、留言板、聊天记录表、日程表等。5. 扫描仪、刻录机、照相机和数码相机等。6. 显示器、投影仪、高清电视或录像带。7. 无线网络设备如WiFi设备、蓝牙设备、LTE设备等。8. 音响设备如CD、MP3播放器和其他音频设备。
标签:
本文网址:
http://tkdl.net/know/6s/1399.html
上一篇:
生产车间5S管理制度的好处
下一篇:
生产现场7S管理的八大作用解决企业不规范问题
相关项目
新疆中核天山铀业_6S管理和精益管
安徽创源文化_6S管理和精益品质案
广西南南铝加工有限公司精益现场咨
佛山乐华陶瓷_精益生产案列
热门标签
精益生产管理规范化
工厂宿舍如何管理更有条理
工厂财务管理培训的重要性
IE七大手法
食品工厂车间管理制度
车间货架6S管理的方法
加强车间6S管理实施
机械车间6S管理实施方案
陶瓷工厂车间6S管理
陶瓷工厂6S管理
生产工厂实施6S管理
安全生产
陶瓷生产车间6S管理计划
加强班组团队建设
生产成本管理
车间班组绩效考核管理
生产经营管理方案
仓库管理制度培训
5S目视化管理的实施流程
车间管理6S管理
车间节能降耗实施方案
车间消防安全管理的内容
工厂精益6S管理
6S管理标准规范
标准化车间创建管理
零库存管理
生产管理实操
印染企业6S管理
酒厂TPM管理系统
生产管理规划
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 55世纪 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
网站地图
网站地图
网站地图