精益咨询公司的作用，精益咨询公司在企业中发挥着关键的作用，其主要功能包括：

1. 精益管理理念传递： 向企业传递精益管理的核心理念，帮助企业理解价值流、浪费、持续改进等概念。

2. 流程优化： 分析企业的生产流程，通过价值流映射等工具找出并削减浪费，提高生产效率。

3. 培训和教育： 为企业提供精益管理培训，培养内部的精益管理团队，使其具备推动变革和改进的能力。

4. 实践指导： 在实际生产中提供指导，帮助企业将精益管理原则应用到具体操作中，解决实际问题。

5. 绩效评估： 对企业的绩效进行评估，建立绩效指标和评估体系，帮助企业量化变革成果。

6. 变革管理： 协助企业进行精益管理的变革，推动组织内部各层次的变革，确保推动精益管理的目标得以贯彻执行。

7. 问题解决： 协助企业解决在精益管理过程中遇到的问题，提供专业的咨询和解决方案。

8. 文化建设： 帮助企业建立精益文化，鼓励员工参与持续改进，使精益理念贯穿整个组织。

9. 持续改进： 协助企业建立持续改进的机制，确保精益管理不仅是一次性的项目，而是组织内持续的优化过程。

通过以上方式，精益咨询公司助力企业建立高效的生产体系，提高效率、降低成本、改善质量，并推动全面的业务改进。