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6S管理的注意事项及实施要领
时间:2022-11-17 热度:℃ 作者:精卓咨询 来源:互联网
一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”目标就要从根本上规范现场,提升人的品质。而推行6S则是改变现场,提升人的品质的zui有效手段,否则,即使拥有世界上zui先进的工艺或设备,如不对其进行有效管理,也不可能成为一流的企业。
6S管理
不仅有效地解决了这个问题,还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQP(全面品质管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。在具体的实施过程中,还应注意很多细节的处理,从小处着眼,优化管理。
“6S”管理的注意事项及实施要领
1.整理:
注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领:⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。
·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
·增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
·物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。
2.整顿:注意点:这是提高效率的基础。
实施要领:⑴、前一步骤整理的工作要落实
⑵、流程布置,确定放置场所
⑶、规定放置方法、明确数量
⑷、划线定位 ⑸、场所、物品标识
整顿的'3要素':场所、方法、标识
放置场所:
· 物品的放置场所原则上要100%设定 ·物品的保管要 定点、定容、定量 · 生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法: · 易取
· 不超出所规定的范围
· 在放置方法上多下工夫
标识方法:
· 放置场所和物品原则上一对一表示 · 现物的表示和放置场所的表示
· 某些表示方法全公司要统一
· 在表示方法上多下工夫
整顿的'3定'原则:定点、定容、定量
*定点:放在哪里合适
*定容:用什么容器、颜色
*定量:规定合适的数量
3.清扫: 注意点:责任化、制度化。
实施要领: ⑴、建立清扫责任区(室内、外)
⑵、执行例行扫除,清理脏污 ⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离
⑷、建立清扫基准,作为规范
4.清洁: 注意点: 制度化,定期检查。
实施要领:⑴、落实前面3S工作
(2)、制订考评方法
5.素养:注意点: 长期坚持,才能养成良好的习惯。
实施要领:⑴、制订服装、仪容、识别证标准
⑵、制订共同遵守的有关规则、规定
⑶、制订礼仪守则
6.安全: 注意点:安全生产, 人人有责
实施要领: ⑴ 制定严格的操作规程、完善各种安全制度
⑵ 教育训练(新进人员强化6S教育、实践)
⑶ 推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)
⑷ 制订奖惩制度,加强执行 ⑸ 高阶主管经常带头巡查,以表重视
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