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5S现场管理清洁推进作用及要领
时间:2022-11-22 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
5S现场管理
清洁推进作用及要领,一个企业要推行5S现场管理,通常要经过以下几个步骤:①做好整理;②做好整顿;③进行着扫;要把整理、整顿、清扫贯彻到底,也就是做到标准化、步骤化清洁。
5S现场管理清洁
特别说明
清洁,是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。要成为一个制度必须充分利用创意,改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,提高工作的效率。
清洁的作用
1、维持作用
着洁起维持的作用,将整理、整顿、蒲扫后取得的良好成绩维持下去,成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。
2、改善作用
对已取得的良好成绩,不断地进行持续改善,使之达到更高更好的境界。
◆贯彻5S的意识,寻找有效的激励方法
◆坚持不懈
◆一时养成的坏习惯要花10倍的时间去改正
◆贯彻和推动5S现场管理
◆推行透明管理
◆运用激励的办法,目的是要让企业内部的全体员工每天鄯对本公司正在进行5S现场管理评价活动持有饱满的热情。
◆落实前3S的工作
◆制订目视管理、颜色管理的基准
◆制订稽核方法
◆制订奖惩制度,加强执行
◆维持5S现场管理的意识
◆高层主管经常带头巡查,带头重视。
3、推进要领
5S现场管理一旦开始,不可在中途变得含糊不清,如果没能贯彻到底,又会形成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为“我们公司做什么事部是庚头蛇尾,半途而废”,“反正不会成功”,“应付应付了事”。为防止产生这种僵化的现象,zui有效的正确方法只有坚持贯彻到底。
一个企业,从开始奋斗也好,继续努力也好,小有成绩也好,合格也好,甚至是优秀的,去看一看其它的企业,他们是怎么做的,当你认为自己的企业正在推动的5S现场管理是合格的,也不妨去看看其它优秀的企业,他们是怎么做的。
你只有不断地去效仿其它优秀的企业,然后力求改进,你的公司、企业在推动5S现场管理时才会有所进步。一旦开始了实施5S现场管理就绝对不能半途而废,否则就会很快地退回到原来的状态。
很多企业在推行5S现场管理的过程中,刚开始时都很热,全体员工、领导都非常地重视,集会、宣传、海报、办演讲、比赛等部在具体化地实施5S现场管理。
可是过了一段时间以后,很多企业又逐渐地退回到原来的状态。这里就说明了一个问题,推动5S现场管理并不是某个人的事,而是每一个人的事情,领导者必须以身作则,要持续不断,坚持不懈,必须树立这样一种观念:一就是一,二就是二,对长时间养成的坏习惯,必须长
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