55世纪
欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
55世纪
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
5S/6S管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:tkdl.net
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
生产车间与5S管理最佳实践及操作指
2024-07-12
5S管理目视化管理在生产现场的应用
2024-06-21
流程管理在精益生产中的应用与效果
2024-06-20
精益化生产对企业竞争力的影响及评
2024-06-19
精益生产系统中的关键绩效指标及优
2024-06-18
精益生产中的浪费识别及消除方法探
2024-06-18
精益生产实施中的常见问题及解决
2024-06-18
精益改善工具和方法在提高效率中的
2024-06-18
精益生产实施过程中的常见问题及解
2024-06-18
精益咨询公司服务内容和专业领域解
2024-06-17
工厂5S管理的检查要点有哪些
时间:2022-12-21 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
工厂
5S管理
的检查要点有哪些,企业推行5S管理,有利于办公环境的干净整洁,提升员工的工作环境;整齐的物件摆放,有利于工作效率的提高,完善企业形象。在推行5S管理模式的过程中,为了保证推行效果,定期进行检查是很有必要的。
一、5S管理基础内容
5S管理起源于日本,是现代企业常用的管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。
1、整理
工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。
2、整顿
把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。
3、清扫
将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾、无污秽状态。
4、清洁
维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生。
5、素养
通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
二、5S管理检查要点
1、5S管理检查之地面清洁:
(1)地面无灰尘、无碎屑、纸屑、废弃物、产品等垃圾;
(2)生产过程中产生的废料、垃圾,应在下班时及时清理;
(3)禁止将产品直接放在地上,所有塑胶箱、纸箱、踏板、登子不能压地线,必须放在置在地线作业范围内;
2、5S管理检查之物品摆放:
(1)物品摆放整齐有序,生产现场严格按照区域、定点、定量、定容摆放,并加以标示;
(2)严禁将私人物品放在工作台面,例如手机、雨伞、水杯、手套等,应放在指定的位置,茶杯必须放入茶杯柜或架上,雨伞、雨衣等必须统一放置区等;
(3)生产现场不允许带入零食、炒粉、盒饭等;
(4)车间内部各类周转工具、物品严禁占用通道,如果确属场地紧张需要临时摆放卸货也必须在5分钟内处理完毕,生产中的废料要合理摆放,不可堆在通道上;
(5)公共区域的各类通道严禁停车,摩托车、电动车必须放在指定位置;
(6)清洁用扫帚、拖把等在清洁后必须及时清洁,并悬挂摆放;
(7)不允许随意把垃圾、废料、废夹具、废模具、废刀具等废弃物品乱倒、乱扔;
3、5S管理检查之员工行为:
(1)严禁作业人员来回无目的走动;
(2)严禁在上班时间内,围在一起聊天、抽烟、打闹等违反公司纪律的行为;
4、5S管理检查之
办公室5S管理
检查内容:
(1)办公室桌面始终保持清洁、整齐,抽屉里物品分类摆放;
(2)办公室里面不允许出现垃圾及废纸片,通道必须干净、整洁;
(3)办公室要保持每天轮流打扫卫生习惯;
(4)办公楼电脑不使用要时要关闭显示器或设置成屏幕节能模式,空调、风扇人走后要及时关闭。
标签:
本文网址:
http://tkdl.net/know/6s/1251.html
上一篇:
企业成功实施6S现场管理的八字秘诀
下一篇:
工厂车间6S现场管理的重要性
相关项目
新疆中核天山铀业_6S管理和精益管
安徽创源文化_6S管理和精益品质案
广西南南铝加工有限公司精益现场咨
佛山乐华陶瓷_精益生产案列
热门标签
精益生产管理规范化
工厂宿舍如何管理更有条理
工厂财务管理培训的重要性
IE七大手法
食品工厂车间管理制度
车间货架6S管理的方法
加强车间6S管理实施
机械车间6S管理实施方案
陶瓷工厂车间6S管理
陶瓷工厂6S管理
生产工厂实施6S管理
安全生产
陶瓷生产车间6S管理计划
加强班组团队建设
生产成本管理
车间班组绩效考核管理
生产经营管理方案
仓库管理制度培训
5S目视化管理的实施流程
车间管理6S管理
车间节能降耗实施方案
车间消防安全管理的内容
工厂精益6S管理
6S管理标准规范
标准化车间创建管理
零库存管理
生产管理实操
印染企业6S管理
酒厂TPM管理系统
生产管理规划
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 55世纪 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
网站地图
网站地图
网站地图