6S管理的实施要领和主要内容

时间：2022-12-26 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

一、员工在6S管理中的义务和权限

1.6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：将身边工作环境不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；

6S管理实施要领

6S管理实施要领

2.不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间（货架/工具箱）；

3.随时清洁通道，保持畅通；

4.将物品/工具及文件放置于规定场所；

5.生产设备/辅助设备，诸如灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机周围要时刻保持清洁。

6.准确轻放物品，注意安全，较大较重的置于下层；

7.保管的工具，设备及所负责的责任区要整理；

8.消耗的废纸屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于规定场所；

9.不断清扫，保持清洁；

10.注意上级的指示，并加以配合。

二、管理者在6S管理中的义务和权限

1.配合公司政策，全力支持与推行6S管理；

2.参加有关6S管理教育训练，掌握6S管理工作技巧；

3.搜集资料，研读6S管理活动相关书籍；

4.负责本部门6S管理宣导，参与企业内部6S管理宣传活动；

5.负责制定“需要”和“不需要”物品标准，规划部门内工作区域的整理、定位和标识工作；

6.依6S管理进度表，部署克服6S管理的障碍与困难点，组织查找原因并分析根源，全面实施并持续改进；

7.熟知公司6S管理活动实施方法，并向部署解释；

8.参与企业内评分工作；

9.督促下属执行定期的清扫点检；

10.上班点名与服装仪容清查，下班前的安全/保卫巡查；

三、办公区6S管理检查要点

1.是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、等）；

2.地面、桌面是否显得零乱；

3.垃圾桶是否装的太满，下班垃圾均能清理；

4.办公设备不会沾上污浊及灰尘；

5.桌子、文件夹、通道是否以画线来隔开；

6.下班时桌面是否整理清洁；

7.文件归档规则是否明确；是否按归档规则加以归类；

8.文件等有无实施定位化(颜色或标记)；

9.需要的文件应容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者；

10.办公室墙角没有蜘蛛网；

11.桌面/柜子上没有灰尘；

12.公告栏没有过期/破损的公告/物品；

13.管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当；

14.抽屉内是否杂乱；

15.私人用品是否整齐地放置于一处；

16.报架上报纸整齐排放；

17.是否遵照规定着装；

18.中午及下班后，设备电源关好；

19.办公设备随时保持正常状态，无故障物；

20.盆景摆放，没有枯死或干黄；

21.是否有人员动向登记栏；

22.有无文件传阅的规则；

23.当事人不在，是否以“留话备忘”来联络；

24.会议室物品的定位摆设；

25.工作态度是否良好(有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃东西）；

26.接待宾客的礼仪；

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