公司推行6S管理后的好处

时间：2023-01-04 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

公司推行6S管理后的好处，公司企业推行6S管理越来越普遍，6S管理对企业推行的作用被越来越多的企业知晓，现场6S管理为企业带来的效益主要有：

1、提高效率

实施6S管理以来A公司对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。创造了良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工可以集中精力，认真干好本职工作，大大提高了效率。

2、保证质量

工作环境只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的该效率，提高生产品质。员工素质特别是劳务层的素质一直以来都是中国企业的软肋，也是企业长期低效、低质运转的根本制约，6S倡导的人员素质提高，是提高质量的核心基础。

3、降低成本

开展 6S现场管理可创造丰厚的利润。作为一名企业管理者，常常忽略了隐含在管理中的成本，在企业中经常看到的浪费现象有很多，比如：无价值的工作造成的浪费，不必要的会议，开会的空谈；信息错误造成的浪费，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失；等待的浪费，如停工待料；操作不当，导致设备故障造成的浪费；意外事故造成的浪费，轻则财产损失，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失；生产过量或不足造成的浪费：原材料库存量过多或过少的浪费，过多必将造成系列成本的增加，过少造成停工待料，影响工期等；检查和返工的浪费；文件缺乏和记录管理不善造成的浪费。

4、改善和提高企业形象

形象良好的企业具有竞争优势。整齐、整洁的工作环境，井然有序的作业流程，较高素养的员工，可以得到公众的信赖，为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理；优质的质量，良好的安全生产，可以扩大企业的知名度，增加投资或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率，从而能大大提高企业的威望。

一、仓库6S管理的意义

6S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的仓库环境，培养员工良好的工作习惯，其zui终目的是提升仓库管理员在内的所有员工的品质：

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）；

2、遵守规定的习惯；

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯；

4、文明礼貌的习惯。

二、仓库6S管理内容

1、6S管理内容之整理

（1）将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

（2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

（3）不必要的东西要尽快处理掉。

生产过程中，仓库经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

2、6S管理内容之整顿

（1）物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错；

（2）物品摆放地点要科学合理；

（3）物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区别。

整顿的三要素：场所、方法、标识。

整顿的三定原则：定点、定容、定量。

3、6S管理内容之清扫

（1）将工作场所清扫干净；

（2）保持工作场所干净、亮丽的环境。

4、6S管理内容之清洁

将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

5、6S管理内容之素养

通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S管理容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

6、6S管理内容之安全

强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。

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