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制造业仓库6S管理的主要内容
时间:2023-01-13 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
制造业仓库
6S管理
的主要内容
,就中国企业的发展形势,库存仍存在于企业,并占据着企业的大部分资产。仓库作为容纳库存的载体,其环境和管理人员素养影响着库存质量。为防止库存质量受损,对仓库进行6S管理是非常重要的。
一、整理
6S管理现场检查,区分必需与非必需品、随时清理非必需品、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的呆、滞料,及办公区中的非必要品,并能及时的进行呆、滞料的申报及非必须品的清理。
目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
二、整顿
把需要的物品加以定量、定位。通过6S管理整顿,能合理的布置不同物料的库位,以便需要时能在zui快速的情况下取到可用之物,从而达到大幅度提高工作效率的目的。
目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
三、清扫
仓库管理人员需根据个人责任分担区的划分,每日早上进行彻底清扫,清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。6S管理清扫主要集中以下几个方面:
1、清扫从地面到工作区到货架。
2、定期对仓库的搬运工具、量具进行保养,如有异常时及时通报有关部门进行维修。
3、及时发现污染源,切断污染途径,彻底解决污染问题。
仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。
目的:稳定品质,减少工业伤害。
四、清洁
经过整理、整顿、清扫后,应认真进行维护,保持完美和zui佳状态。仓库需要6S管理清洁的地方包括:过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境,对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。
目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
五、素养
要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯,从而产生一种责任感,使6S管理的工作长时间的坚持下去。
目的:培养有好习惯、遵守规则的职工,营造团队精神。
六、安全
仓库是公司物资存储的重要场所,在日常工作中除正常工作接触的相关人员外,要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留,仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作,不准私自乱接电器设备,每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭,仓门是否上锁,仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。
一、6S是一流企业的标志
6S
精益管理
,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志
二、剖析我们企业员工zui大的缺点
•做事随意,没有规矩!
•有了规矩,弄虚作假,不守规矩!
•遵守规矩,却总是做不到位!
一旦我们克服了这些缺点,赶美超日指日可待!
三、学习
6S精益管理
中在于学神,不在于形
6s精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准
四、6S精益管理的对象
•人--规范化
•事--流程化
•物--规格化
经过我装置每个员工的共同努力,完成了6S初步的整改工作,下面是整改前与整改后的对比:
经过这些天的工作使我们感受到6S真的能为公司提供一个好的管理方针,给员工一个优越的工作环境……在今后的日子里,我们会继续努力,做好6S的工作。
目的:建立起安全生产的环境,
现场6S管理
乃至企业管理的所有的工作都应建立在安全的前提下。
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