55世纪
欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
55世纪
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
5S/6S管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:tkdl.net
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
生产车间与5S管理最佳实践及操作指
2024-07-12
医院6S管理实施步骤:从整理到素养的
2024-07-05
5S管理目视化管理在生产现场的应用
2024-06-21
基本原则揭秘:解读5S管理指的是哪五
2024-06-07
企业如何通过办公室5S管理提升工作
2024-06-07
仓库5S管理在库存管理中的重要性与
2024-06-06
车间5S管理在生产中的重要性与效果
2024-06-06
五步到位:办公室5S管理的具体实施步
2024-06-05
创造安全生产环境:工厂5S管理的重要
2024-06-04
有效实施3定5S管理:步骤、方法与技
2024-06-03
医院5S管理实施方案与不同之处
时间:2023-02-02 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
医院
5S管理
实施方案与不同之处,随着经济形式的变化,越来越多的行业开始通过5S管理来提升形象、提高工作效率,从而增加其市场竞争力。医院作为救死扶伤的场所,做好5S管理是至关重要的。
从精益5S管理原则的角度考虑,医院和企业没有什么不同。但是要想真正为医院导入适合的精益5S管理方式就与企业有很大不同了。
为什么不同呢?因为医院具有社会公益性,不以盈利为zui终目的,而对于企业而言,盈利是企业存在的根本。两者经营时关注的重心不同,导致两者导入精益5S管理时的偏重点不同。
一、5S管理的切入点不同
医院首先是为社会大众服务的非盈利性组织。所以,医院导入5S管理必须优先考虑病人的方便程度、治疗满意度等因素,企业则首先要考虑员工操作的方便性。
二、5S管理的着重点不同
医院导入5S管理更偏重医疗质量与安全。由于医院负有救死扶伤的使命,再加上zui近医患关系的不断激化。医院必须重点考虑提升医疗质量安全,而不是成本。企业则不然,虽说企业也非常重视质量和安全,但这些都是在考虑成本因素基础之上的。
三、5S管理的关注点不同
医院导入5S管理必须关注且促进评审需要。由于医院需要接受国家卫计委监督的特殊性。医院每隔几年就需要接受等级评审。医院导入5S管理不单要满足评审需要,还要促进评审通过,以起到事半功倍的效果。
四、5S管理的侧重点不同
医院导入5S管理更侧重流程优化。企业生产可以通过自动化、智能化来完成很大一部分工作。而医院大部分工作都是通过走流程来完成的。流程必须靠人去执行。所以医院导入
5S管理制度
必须考虑医疗流程的满足性和优化的需要。
五、5S管理的注重点不同
医院导入5S管理更注重医护配合。现场医疗工作大部分是需要医护配合才能顺利完成的。同样医院导入5S管理时和后期维持阶段,必须将培养医护配合融入其中,这样才能让精益5S管理与医院管理工作有机结合。
5S是随着企业发展日益规范化、操作日益标准化而产生的管理方法,通过寻找一套zui合理的布局和操作方式,来建立维护体系并保证企业的规范生产。
“5S”管理不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。
工作场所干净整洁,员工的工作热情就会提高,忠实的顾客也就越来越多,企业的知名度随之跟着提高,很多客户慕名而来参观学习,被客户称赞为干净整洁的公司、对这样的企业有信心,乐于下订单并口碑相传,结果会在业界扩大企业的声誉和销路;而整洁明朗的环境,会让大家希望到这样的公司工作,便于留住人才。
5S管理内容
能使员工具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品。
5S管理能减少库存量。降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间,结果降低了工时成本,提高了工作效率,缩短了加工周期。
标签:
本文网址:
http://tkdl.net/know/6s/1437.html
上一篇:
现场6S管理包含哪6个方面
下一篇:
工厂6S管理的落实
相关项目
滁州科隆电器有限公司5S管理咨询
重庆京东方显示照明有限公司5S管理
热门标签
精益生产管理规范化
工厂宿舍如何管理更有条理
工厂财务管理培训的重要性
IE七大手法
食品工厂车间管理制度
车间货架6S管理的方法
加强车间6S管理实施
机械车间6S管理实施方案
陶瓷工厂车间6S管理
陶瓷工厂6S管理
生产工厂实施6S管理
安全生产
陶瓷生产车间6S管理计划
加强班组团队建设
生产成本管理
车间班组绩效考核管理
生产经营管理方案
仓库管理制度培训
5S目视化管理的实施流程
车间管理6S管理
车间节能降耗实施方案
车间消防安全管理的内容
工厂精益6S管理
6S管理标准规范
标准化车间创建管理
零库存管理
生产管理实操
印染企业6S管理
酒厂TPM管理系统
生产管理规划
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 55世纪 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
网站地图
网站地图
网站地图