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企业6S管理推行的十大要点

时间:2022-03-28    热度:℃    作者:网友     来源:互联网


  企业6S管理推行的十大要点是什么?6S的核心是素养,提高人的素养是6S管理的终极目标,人的因素是6S管理推进成败的首要因素,离开人的素养6S也就没有了灵魂。掌握了企业6S管理推行的十大要点,能够让6S管理在实际落地执行中起到更好的效果,下面就来看看什么是企业6S管理推行的十大要点?
企业6S管理推行的十大要点


 

 

 企业6S管理推行的十大要点一:6S管理&mdaSh;依据使用频率决定放置场所


 

 

 1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。


 

 

 2、清楚什么物品,在哪里、有多少。


 

 

 3、在需要的时候能立即找到需要的物品。

 

 

 企业6S管理推行的十大要点二:6S管理&mdaSh;划线定位,规定区域

 

 

 1、通道线


 

 

 2、斑马线


 

 

 3、止步线


 

 

 4、停放线


 

 

 5、隔离栏



 

 

 企业6S管理推行的十大要点三:6S管理&mdaSh;调整位置,单向流动


 

 

 1、按工序顺序流动


 

 

 2、关键工序先行


 

 

 3、避免往复迂回运输


 

 

 4、先进先出

 

 

 企业6S管理推行的十大要点四:6S管理&mdaSh;定置管理

 

 

 1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动


 

 

 2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定


 

 

 3、定量:不多不少、按规定数量盛放


 

 

 4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置

 

 

 企业6S管理推行的十大要点五:6S管理&mdaSh;行迹管理


 

 

 1、形迹管理,取之明白,归之了然。


 

 

 2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。


 

 

 3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然


 

 

 4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。



 

 

 企业6S管理推行的十大要点六:6S管理&mdaSh;四号定位


 

 

 五五码放

 

 

 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数。



 

 

 企业6S管理推行的十大要点七:6S管理&mdaSh;色彩管理


 

 

 直观透明


 

 

 主通道:暗红色


 

 

 废品区:大红色


 

 

 运输设施:桔黄色


 

 

 起重设施:黄黑相间


 

 

 自来水管:黑色色环


 

 

 煤气管道:中黄色环


 

 

 蒸气管道:大红色环


 

 

 暖气管道:银灰色环
企业6S管理推行的十大要点


 

 

 企业6S管理推行的十大要点八:6S管理&mdaSh;工具物料拿取方便


 

 

 1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。


 

 

 2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。


 

 

 3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。



 

 

 企业6S管理推行的十大要点九:6S管理&mdaSh;看板管理


 

 

 让所有人一看就知道怎样做

 

 

 1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程


 

 

 2、作业类:工艺流程、交货期限、生产进程


 

 

 3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划


 

 

 4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级


 

 

 5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐



 

 

 企业6S管理推行的十大要点十:6S管理&mdaSh;标示管理与目视管理


 

 

 1、标识:部门人员状态


 

 

 2、提示:指向警示流向音响


 

 

 3、透明化:容量油位水位指示透明



 

 

 实施6S管理的意义


 

 

 1、树立企业形象,提升企业的知名度。

 

 

 其他单位来参观学习,对外不仅宣传了企业文化,树立整齐清洁企业形象,同时也可提升企业的知名度。

 

 

 2、减少浪费、降低成本、增加利润。

 

 

 不仅减少了不必要的材料和工具的浪费,也减少了“寻找”、“等待”造成的时间浪费,提高了工作效率。

 

 

 3、通道的通畅、工作场所的整洁,遵守作业标准使得安全有保障。

 

 

 通畅的通道、整洁的工作场所,在危急情况下保障了员工的生命安全。遵守操作规程,杜绝了事故的发生。

 

 

 4、好的工作环境、工作气氛、物品的摆放有序及高的素养的工作伙伴是工作效率提高的zui基础的先决条件。


 

 

 


 

 

 6S管理培训公司认为明亮、整洁的工作环境,让员工心情愉快;员工动手做改善,有成就感;既增强了员工作凝聚力,员工的素质也得到了提高。

 

 

 以上就是关于企业6S管理推行的十大要点的简单介绍,了解更多6S管理的知识可以关注精卓咨询
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