55世纪
欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
55世纪
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
5S/6S管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:tkdl.net
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
浅析5S管理在卖场如何实施?
时间:2023-03-02 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
卖场,是指比较大的出售商品的场所。他不同于一般意义上商店,多数情况下是指商品(服务)专卖、专售商店。卖场的
5S管理
是指应用5S的管理思想和方法对卖场进行清洁、整顿、清扫、清洁、素养的管理,旨在提高卖场的管理水平,提高卖场销售人员的效率和素质和企业形象,从而在市场竞争中立于不败之地。
一、卖场实行
5S管理
的优势
首先,在卖场管理中推行
5S管理
,能有效地提高卖场的整体企业形象。市场经济的高速发展,零售业在中国市场经过这么几年的发展,其竞争不仅体现在卖场的购物环境、产品种类、产品价格上,更多地体现在其综合实力上,在卖场中推行5S管理,一方面可以节省空间,另一方面可以提高企业的整体形象,
5S
的精髓在于,提高整个现场管理水平。
其次,在卖场管理中推行
5S管理
,能有效地提高销售人员、工作人员的整体效率。
对于卖场而言,应该更好地服务于顾客,服务顾客是第一位的。
5S管理
能有效的提高销售人员的整体工作效率,在这个效率就是金钱的时代,能够提高服务的效率就意味着利润的增长,顾客的满意,如果一个充满抱怨的卖场依然在当前激烈竞争中能取胜是不可想象的一件事。
zui后,在卖场管理中推行
5S管理
,有利于提高服务的整体水平,从而能够促进销售的增长。一个成功的卖场,必然是一个有良好销售业绩的卖场,能够促进销售的增长,取得良好的销售业绩是众多卖场梦寐以求的结果。在激烈的市场竞争下,大多数的卖场选择了急功近利、杀鸡取卵的办法,不断地利用打折、买赠、买返礼券的形式来促进销售,这种传统的销售的手段和方法在一定的时期促进销售的增加,但从长期来看,确实相当危险。
二、卖场实现
5S管理
的方法路径
(一)整理就是要在卖场现场管理中,把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。
整理就是要不断地改善卖场中柜台、柜组之间的布局,从而实现作业面积的增加,这样整个卖场的空间容量将会增加,卖场的入驻商户会在相对值上增加,实现卖场的整体效益。整理就是要实现卖场无杂物,行人通道流畅,一方面,购物环境得到较大改善。顾客之间、顾客与销售人员会减少碰撞机会,保障安全;另一方面,提高销售人员、管理人员效率,有效服务顾客。整理就是要使现场更加有序有效。避免了管理上的混放、乱放。实现整齐有序,改变销售人员的工作作风,提高工作情绪。
(二)整顿就是要把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对卖场现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用zui快的速度取得所需之物,在zui有效的规章、制度和zui简捷的流程下完成作业。
整顿就是要各单体柜组、柜台的物品摆放有固定的位置区域,在特定的位置区域放置特定的物品,便于销售人员的寻找,从而提高服务的时间,不会因长时间的寻找浪费时间,也不会因为混放而导致出错。所以整顿就是要将物品摆放可视、科学、合理。例如珠宝专柜的物品,就要将经常使用的东西放在zui近的作业面,从而使取放迅速准确,不经常使用的物品则应该放置较远或卖场统一规定的区域内。再如珠宝黄金、铂金、镶嵌类产品就要分别摆放,从而利于区别,实行可视化。
(三)清扫就是要把工作场所或作业面打扫干净,不干净的卖场会增加故障发生的几率,影响产品的观感与质量,不干净的卖场还会影响人们的工作情绪,影响消费者的购买欲望,从而降低销售量,所以在卖场管理中就是要通过清扫来去除脏物,创造一个干净、整洁、舒适的工作环境。
(四)清洁就是在整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和zui佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,消除发生事故的根源。创造一个良好的工作环境,使员工能愉快地工作。
(五)素养就是要通过各种手段方法,提高人的整体素质。努力提高人员的修养,人人依规定行事,个个都是执行制度的榜样。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“5S”活动,要始终着眼于提高人的素质。
三、实施
5S管理
应注意的问题
在对
5S管理
中有各种各样的认识误区,例如5S管理是一种工业企业使用的管理模式,对于卖场管理并不适用;
5S管理
就是要打扫好卫生。同时,
5S管理
是一个持之以恒的过程,不是一朝一夕就能够完成的管理。是一个不断向前发展的过程,是一个不断进步,不断向更高目标前进的管理。因此在推行5S管理过程汇总就不能仅凭几句口号,张贴公布,宣传口号,要在实际的工作中踏踏实实的下功夫去做。
标签:
本文网址:
http://tkdl.net/know/6s/1638.html
上一篇:
关于6S管理的简介
下一篇:
有形与无形的5S管理的对比
相关项目
热门标签
精益生产管理规范化
工厂宿舍如何管理更有条理
工厂财务管理培训的重要性
IE七大手法
食品工厂车间管理制度
车间货架6S管理的方法
加强车间6S管理实施
机械车间6S管理实施方案
陶瓷工厂车间6S管理
陶瓷工厂6S管理
生产工厂实施6S管理
安全生产
陶瓷生产车间6S管理计划
加强班组团队建设
生产成本管理
车间班组绩效考核管理
生产经营管理方案
仓库管理制度培训
5S目视化管理的实施流程
车间管理6S管理
车间节能降耗实施方案
车间消防安全管理的内容
工厂精益6S管理
6S管理标准规范
标准化车间创建管理
零库存管理
生产管理实操
印染企业6S管理
酒厂TPM管理系统
生产管理规划
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 55世纪 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
网站地图
网站地图
网站地图