你觉得5S要推行成功需要多久时间?

　　一个习惯的形成本身就不是一朝一夕的事情，你现在要改变习惯，那就会更难了，所以5S绝对不要指望短时间内就能成功，我们只能说通过每个阶段的推行，在每个阶段都能看到改观，我们说管理就是一个持续改善的过程，5S也是一样，所以不要给5S规定期限，这是个长期需要进行的工作，并且要常态化，为了让整个推行过程能有效果对比，在开始动手前，其实可以将一些现状进行拍照，然后在后续的改善过程中，将改善后的标准也制作成照片，可以前后对比，也可以作为日后培训的资料

　　今天咱们来接着说5S

　　其实没有整理就没有整顿，整顿就是在整理的基础上继续，所以,整顿工作首先就是要落实前一步骤的整理工作,整理工作要是没落实则不仅造成空间浪费,而且零件新旧不分会造成浪费，还有就是连不要的东西也要管理则会造成浪费,甚至是会影响到管理，整顿的第2个步骤就是布置流程,确定置放场所，所以我们说5S是精益管理的基础，这个步骤的要点就是:

　　1、参照整理中的判断基准决定放置场所

　　2、物品的放置原则上要100%的设定

　　3、放置场所可以先模拟演练，确认它的合理性

　　4、流程布置的基本原则是：综合原则、zui短距离原则、流程化原则、立体原则、安全与满足感原则、弹性化原则

　　5、物品的保管要做到三定

　　6、生产线附近只能放真正需要的物品、

　　7、放置场所的空间，可运用弹性设定，也就是要考虑不同时期的需求不一样

　　8、堆高标准要确定

　　9、危险品应在特定的场所保管

　　10、无用的容器应及时清除，要确保放置的环境要求得到保证

　　11、无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”牌，注明原因、放置时间、负责人、预计放到什么时候等等

　　这部分应该特别重视归还时的归位，方式不讲了，还有计量器具的，除了要保证归还外，还要保证其精密度，所以需要增加一些防范措施，整顿这块做的好，那么5S后续的工作也会相对好做，5S的5个步骤本来也就是依照发展规律和顺序来的。

　　刚才大家在问清扫和清洁，这两个是有区别的

　　我们先讲清扫，其实清扫工作我们可以定义为点检，点检发现问题，来把问题处理掉

　　先说清扫的定义：清除场所内的脏污、并防止污染的发生，清扫我也归纳了三原则：

　　扫黑，扫漏，扫怪。

　　所谓扫黑，就是我们日常所做的打扫工作了，把灰尘、脏污清理干净

　　扫漏，就是在清扫过程中发现一些遗漏的事项，并及时解决

　　扫怪就是及时发现不对劲的东东，包括员工的思想意识、员工的不良情绪，还有设备的磨损，以及通过各类报表来分析偏移等等

　　点检的目的就是及时发现问题，并及时处理，避免后续事故，所谓工欲善其事，必先利其器说的就是咱们的清扫工作;还有就是磨刀不误砍柴工，咱们的老祖宗都明白预防的重要性，所以，清扫的重点就是预防。所以我们可以看出，清扫绝对不是单纯的扫扫地，擦擦灰啥地，它是5S的非常重要的一环，清扫工作绝对是需要非常用心去做的一件事情。清扫工作的步骤之第一步：建立清扫责任区

　　1、利用公司平面图，标识各责任区及责任人

　　2、各责任区应细化成各自的定置图

　　第2个步骤就是执行例行的清扫，要求：

　　1、规定例行清扫的内容，每日、每周的清扫时间和内容

　　2、清扫过程中发现不良之处，应加以改善

　　3、清扫应细心，要有不容许污秽存在的观念

　　4、清扫工具本人保持清洁与贵位

　　5、脏污是一切异常与不良的根源，所以要调查脏污的源头

　　6、分析脏污的对策(纠正、纠正措施及预防)

　　第三个步骤就是建立清扫的基准，并作为规范，清扫就讲这些了。

　　现在来讲清洁

　　其实我们说清洁就是把日常的例行清扫工作变成习惯，将前3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果，目的就是通过制度化来维持成果，并显现异常的根源，清洁做好了，就是打好了素养这一S的基础，我个人理解就是把强制的清扫变成日常工作的一部分，并渐渐变成习惯，有人要说了，素养不就是习惯吗?这样理解也对。但是清洁所说的习惯是把开始需要强制强迫劳动，需要监督检查，到慢慢每天都知道要去打扫，这个过程就是需要靠清洁来养成的，而素养里所说的习惯则是我们不但把要求的清洁工作做好了，我们还养成了良好的习惯，清洁强调的是自扫门前雪的习惯，而素养所说的习惯这是不光知道要扫自家门前雪了，我看见人家瓦上有霜我也会不舒服，会去帮他打扫，这就是人精神层面的一个升华，这样讲大家有意见不啊?接着说清洁的推行要领：

　　1、落实前3S工作

　　2、制订目视管理、颜色管理的基准

　　3、制订考核办法

　　4、制订奖惩制度，加强执行

　　5、维持5S意识

　　6、高层经常巡查，督促落实

　　来说说素养

　　素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S"活动，要始终着眼于提高人的素质。目的就是改变习惯，工作规范，在5S活动中，我们不厌其烦的指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的绝不仅仅在于打扫卫生，更主要的是，透过烦琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化，行为规范跟年代无关，再过100年也还是会要规范，不依规矩，不成方圆，那是，后面两个S都是在前三S的基础上潜移默化来养成的，这个需要非常漫长的过程，人性化在于在指定制度之前充分的了解人性化的需求，然后来指定制度，那么既然是制度就要遵守 ，但是你不能说要遵守制度了就不人性化了，所以在整个讲解的过程中我都在强调一件事情，全员参与，为什么要全员参与，就是为了人性化，好啦，就讲这么多吧，素养这个话题不展开了，这个需要一个漫长的时间去培养，去沉淀，就好比一个人的成熟一样，也是需要一个过程，要想速成，那必定需要经历非凡的磨练，所以每个人的素质也跟每个人的际遇和经历有关。