6S推行要领

　　(一)整理的推行要领：

55世纪　　1. 你的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的。

　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。

55世纪　　3. 不要物品的清除。

　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。

　　5. 每日自我检查。

55世纪　　因为不整理而发生的浪费：

　　1. 空间的浪费。

　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。

　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。

　　4. 放置处变得窄小。

　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。

55世纪　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。

55世纪　　(二)整顿的推行要领

55世纪　　1. 前一步骤整理的工作要落实。

　　2. 需要的物品明确放置场所。

55世纪　　3. 摆放整齐、有条不紊。

55世纪　　4. 地板划线定位。

55世纪　　5. 场所、物品标示。

55世纪　　6. 制订废弃物处理办法。

　　重点：

　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。

55世纪　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。

　　●要想办法使物品能立即取出使用。

　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。

55世纪　　(三)清扫的推行要领

55世纪　　1. 建立清扫责任区(室内、外)。

　　2. 开始一次全公司的大清扫。

55世纪　　3. 每个地方清洗干净。

　　4. 污染源，予以杜绝或隔离

55世纪　　5. 建立清扫基准，作为规范

55世纪　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的

　　东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这

　　样状态就是清扫的第一目的，尤其目前 强调高品质、高附加价值产品的制造，更不

55世纪　　容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。

　　(四)清洁的推行要领：

　　1. 落实前3S工作

55世纪　　2. 制订目视管理及看板管理的基准

55世纪　　3. 制订6S实施办法

55世纪　　4. 制订考核方法

　　5. 制订奖惩制度，加强执行

　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。

55世纪　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。

　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化

　　的气氛。

　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废]

　　[反正不会成功，应付应付算了]

55世纪　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

　　(五)素养的推行要领

　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。

　　2. 制订公司有关规则、规定。

　　3. 制订礼仪守则。

　　4. 教育训练。

55世纪　　5. 推动各种激励活动。

55世纪　　6. 遵守规章制度。

　　7. 例行打招呼、礼貌运动。

　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，zui终达成全员“品质”的提升。

　　(六)安全的推行要领

　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。

　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。

55世纪　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。

55世纪　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。

　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。

　　● 保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。