公司实行6S管理的目的

 改善和提高企业形象

 促成效率的提高

55世纪 改善商品在库周转率

 减少直至消除损耗，保障品质

55世纪 保障卖场安全营运

 降低生产成本

 改善员工精神面貌，使组织活力化

55世纪 缩短作业周期，确保商品周转期

 什么是6s呢？

55世纪 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其zui终目的是提升人的品质，去除马虎，养成凡事认真的习惯。

 现场6S管理的6大效用

55世纪 6S是zui佳推销员（Sales），被顾客称赞为干净整洁的企业，对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传，利于来客数的提升。

55世纪 6S是节约家（Sa/ing），降低很多不必要空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升，提高商品效率和工作效率。

 6S对安全有保障（Safety），宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然。遵守陈列限制，不安全处一目了然。通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅。

55世纪 6S是标准化的推动者（Standardization），“3定、3要素”原则规范现场作业，大家都正确地按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。

 6S形成令人满意的职场（Satisfaction），明亮、清洁的工作场所，员工动手做、有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。

 6S是员工自我发展的培养者（self-ad/ancement），大家都养成良好的习惯，不断自我检讨，促进个人素质的不断提升。