1.整理的流程及步骤

如表3一4所示，整理的流程大致可分为:分类、归类、不要、处理以及现场的改善这6个步骤。对于现场6S管理来说制定基准、判断要与，整理的流程中zui为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性，则那么整理就无从下手。

2.整理实施的方法

(1)定点摄影法

定点摄影法在6S推行的各阶段均被广泛采用，其主要做法是将现场改善前后的情况进行摄影留存，以作现场改善前后的对照和不同部门的横向比较;这样做可以让大家看见整个改善带来的变化，增强改进的信心，同时会给被要求改善的部门或人员无形的压力，促使其做出整改措施。因此不能将定点摄影法理解为简单的拍照，而促进全体员工不断地改进才是定点摄影的精髓所在。

在定点摄影法的运用过程中，需要注意其使用技巧。在将拍摄的结果进行公布时只需选取一些普遍性、有代表性的照片实景，为便于后期追踪和对被曝光部门形成仄力，促其改进，照片还需附有以下详细信息:拍摄地点、所属主箫是谁、直接责任人是谁、违反现场6S管理的.具体什么规定内容以及限期整改的时间等。这样，就能将问题揭露得清清楚楚，并目.对存在问题的部门产生相当大的整改压力。.改善前的现场照片会促使各个部门为本部门形象和利益而采取措施，而改善后的现场照片能i卜各部门的员1.获得成就感与满足感，从而形成进一步改善的动力。

在对现场的物品进汇总、归类时，可以采用定点摄影的方法将现场的状况记录下来，整理实施后再在同一位置、同一角度将现场状况记录下来，作整理改善前后的对比，以显现移理的实施成果，增强员工的成就感和6S推进的信心。

(2)红牌作战法

整理实施时将现场急希进行整理的场所，或需要进一步改善的不足之处用红牌加以标示，可以引起管理者的重视。并能进行有效的追踪。企业在推行6S之初，必须从整理人手，然而面对现场的诸多区域和各种物品，往往千头万绪不知从何下手，而有效运用红牌作战的方法可以将现场6S管理这一工作能够有条不紊地顺利进行下去。

(3)价值分析法

根据物品在现场的使用价值来对其进行“要”与“不要”的区分，被归为“不要”的物品再根据其实际使用价值和回收价值来进行进一步的处理。是价值分析法的精髓。

在现场6S管理活动的整理过程中，物品的所谓“价值”是指物品的使用价值，而不是原来的购买价值。假设物品的原购买价格很高，但如果企业在相当长的时间内没有使用该物品的需要，那么该件物品的使用价值就不高，应该处理的就要及时、果断地处理掉。

(4)使用频次法

经整理确定为留下来的“要”的物品，其放置场所依其在现场的使用频次来确定，此法被称为“使用频次法”。该法能使现场管理中物品存放更具合理性，能减少物品的拿取时间，从而提高作业人员的工作效率。