6S精益管理培训主要侧重于两个方面的培训，一个是地、物的明朗化，也就是用客户或者外来人员的眼光来看我们的现场，然后更具他们的评价对我们自身工作的总结。一个是强调对人的规范化，也就是让每一位员工在工作中用心工，严谨做事，将手头的工作做到zui好。

目前5S或者6S在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%以上的企业已经推行了5S或者现场6S管理，其实6S总结起来只有短短的几句话，但是想要做好并不是那么简单，想要真正做好现场6S管理就必须真正理解现场6S管理的内涵以及现场6S管理与其他各部门因素之间的联系。如何制定6S人员培训、如何策划好现场6S管理的推行周期还有如何解决现场6S管理推行过程中所遇到的问题，而以上的这些对于真正做好现场6S管理工作具有十分重要的意义。

对于推行6S精益管理具有十分重要的实际意义，主要表现为以下几个方面：

1.综合提升企业形象和综合素质，优化工作环境；

2.减少生产过程中的各种浪费，实行定置管理，合理利用工作场地；

3.提高工作效率，优化工作环境以及工作流程，减少工作过程中的来回搬运作业；

4.做好产品质量保证，做事严谨认真，对重点区域进行品质控制。

5.优化安全保障措施，保证通道通畅、宽广人工做事认真减少事故的发生；

6.优化设备保养措施提高设备使用寿命，对设备进行清扫、点检、保养、维护；

7.降低成本减少动作浪费；

8. 交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业

现场6S管理是一项长久性的工作，而目前国内企业的现场6S管理和德国、日本等国家相比还有不小的差距，同时也说明了国内的现场6S管理工作还任重而道远。首先体现在对现场6S管理的认识上，在中国很多的企业还没有真正理解6S的涵义，甚至在一些管理人员中巴现场6S管理等同于搞卫生，如果是这样的想法想要搞好6S活动几乎是不可能的。

由于在认识上的差距，所以在执行上也不可能落到实处，很多的基层管理人员或者岗位职工更是把现场6S管理当作是一种负担，不愿去执行。执行起来也是说的多，做的少，只是在检查前应付差事地打扫一下卫生。使现场6S管理流于形式，起不到真正的作用。

现场6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6s管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6s管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。

从上面的分析可以看出国内现场6S管理推行的关键是在提高对现场6S管理的认识，需要从内心真心愿意去做好现场6S管理，而不是吧它当做一种任务一种负担。在推行前，首先应进行全员6S培训，包括每一名职工，都要对6S有所认识，理解推行现场6S管理的真正意义；其次企业主要领导要高度重视，经常到现场督促检查现场6S管理推行情况；第三就是要从细节开始，常抓不懈，因为6S 管理重在细节，也难在细节。现场6S管理没有结束的时候，只要决定去执行了，就要不断的去推进，一步一个台阶，促进全员素质的不断提升。

6s管理具有显著改善生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6个“S”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。因此，我们一旦决定要在企业内部推进现场6S管理，就一定要把它做好，真正实现其提升员工素质，打造一流企业的目的。