纵观公司5S实施的整个过程，有很多经验是可以普遍适用于我国其他企业现场管理的：

(1)认真分析本企业现场管理现状，从中发现问题；

(2)实施阶梯式的培训计划；A公司对于5S的培训并非一次性的，他们制定的是阶梯式、递进式的培训。这样5S的理念才能逐渐深入人心，达到共鸣。

(3)制定有针对性的5S实施计划，既哪里薄弱治理哪里；

(4)合理的组织结构是高效完成5S计划的基础；比如企业在各环节所设立的协调员，在整个5S推行中都起到了至关重要的作用。

(5)制定详细的、可实现的目标：比如A公司制定的总目标及各阶段目标，都是值得提倡的。

(6)实施5S的三项原则：自我管理；勤俭办厂；持之以恒，适合各企业作为推行5S的指导方针。

(7)有效的推行技巧是实施5S中不可缺少的，但在运用中一定要适合本企业的生产特点；比如企业在生产车间采用的定点摄像技巧，让一线工人用zui短的时间感受到了实施5S前后的现场。以及在行政办公楼采用的标签管理，让5S与各部门的日常工作紧密的结合在了一起。

以上是企业实施5S成功的关键所在，具有该公司的独特个性，也正是因为实施中抓住了以上关键点，企业的5S推行才能卓有成效。同时，从该公司推行中可以看到上述经验虽然是带有公司特色的，但这些经验也完全适合其他组织，这其中包括有工厂、学校、机关等。只要实施5S标准化管理与企业自身的管理情境相结合，结合企业管理制度，企业文化，借鉴上述经验相信推行5S一定会取得良好的效果。