5S活动一旦开始，不可中途停顿或模棱两可。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛，使员工觉得，我们公司做什么事都是半途而废，反正不会成功，应付应付算了。要打破这种保守、僵化的局面，惟有花费更长时间来改正。

1.实施清洁(SEIKETSU)活动的必要性

为了维持清扫的成果，构建一个良好的生产、工作环境，接下来企业要实施清洁活动。

2.清洁活动的内容

清洁活动的内容，即将3S实施的做法制度化、规范化。

清洁包括立法和守法两方面。行之有效的方法，一定要有明文规定，制定守则，告示全员，使大家知所依从，才能持之以恒。整理、整顿、清扫是短期行为，可以一鼓作气，做出成绩，但这些只是5S的起步。许多企业在学习5S后，进行清除、整理、清理后，就没有下文了。主要原因是没有开发一套明确的系统，以巩固前面三个阶段的成果并长期实行。例如制定视度管理规则，显示机器故障，使机器或任何器材出现故障时，除了操作员，厂内的其他人也能够觉察出来。为了让每一个人知道在紧急时刻如何采取行动，应该准备一本详细的使用手册。

订立规则、制度。明确责任，授予权力，赏罚分明以及制定卷标、标识，设计控制，提高可视度等等，都是属于立法范围。守法，则要看人员是否合作、自律性是否强、自觉性是否高而定。同时，也要看所立的‘。法”是否合情合理。一个有效的方法是尽量让员工参与立法程序，使他们有机会发言，提高他们的参与和归属感。

3.清洁活动实施要领：

(1)落实前三项工作；

(2)制定目视管理的基准；

(3)制定5S实施办法；

(4)制定考评、稽核方法；

(5)制定奖惩制度，加强执行；

(6)高级主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。

企业通过实施清洁活动，可以长期保持作业环境的整洁舒适，并且使现场管理制度化。