在5S工作小组完成定置管理和目视管理设计方案的后,进入了实施阶段,主要步骤和具体方法如下所述。
1、按照5S责任区各负其责
按照工作区域划分5S责任区,明确责任班组、负责人,采取统一制作看板、标识等以降低管理成本,各责任区负责人分别负责实施定置(设备等移动)、场地布置、标识张贴、效果确认、进度检查等工作,顺义工厂5S小组负责验收、整改等工作,使得5S定置管理和目视管理实施的进度、质量有保证。
2、按定置图实施定置
各班组按照定置图的要求,将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位,使所有物品的定置与定置图相符,位置要正确,摆要整齐,贮存要有器具。可移动物,如推车等也有指定的适当位置。
3、放置和张贴目视信息标识牌
制作、放置或张贴信息标识牌,要求员工不得随意挪动,以醒目和不妨碍生产操作为原则。实现了有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,账(图)物一致。
4、定置管理和目视管理的检查与考核
定置管理和目视管理既是5S标准化管理的重要工具,也可以说是5S标准化管理的深化和延展。同5S标准化管理一样,定置管理和目视管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这祥,才能巩固定置成果,并使之不断发展。
定置管理和耳视管理的考核的基本指标是符合率,它表明生产现场中必须定置的物品和目视标识已经实现的程度。
其计算公式是:
1.定置管理符合率=实际定置的物品个(种)数/定置图规定的定置物品个(种)数×100%
2.目视管理符合率=实际放置的符合时效要求的信息目视标识个数/目视管理图规定的标识个数×100%
以上2个指标,可以反映出定置管理和目视管理开展和落实的状况,便于班组自查和5S执行组织检查评估实施效果。