5S管理总结

1、5s管理是企业管理的重要一环和基础，是应该和必须实施的，同时，5s管理的实施也是有一定难度的，要长期保持，必须有一套可行的活动方案。

2、5s管理的应用是有章可循的，是可以按照一定的程序和方法，结合企业的实际，在企业应用和推行，并且长期实施的。本文研究的目的就是建立一整套的实用解决方案，不仅在自己所在的企业得到了应用和实践，同时可以供其它企业的相关人员参考和借鉴使用。

5s管理建议

1、5s管理的应用及其相关活动，同企业的其他管理以及企业文化有直接关联，5s管理zui终是让每一个人都能参与企业的改善活动，这是维持企业竞争力的一个条件。然而，要让人人都能参与改善活动，则需要正确的组织气候或企业文化来配合，需要企业领导的远见和魄力，需要企业员工的理解和支持。从日常生活及工作中观察找出问题点，积小改善可以省大成本，进而使5s管理也成为企业文化的一个组成部分，长久发展。

2、5s管理的成效受限于：公司高层支持，一定的经费和人力的不断投入，同时不同企业由于运行模式、文化差异，可能效果会有差别，甚至相差很大，但一定是种瓜得瓜，种豆得豆，有什么样的过程就会有什么样的结果，不以目前绩效为满足，建立持续改善机制，保持持续改进应该是企业追求的长远目标。

3、5s管理是创新的产物，同样的道理，企业只有不断地改善和创新，才能走出自己的道路，要有任何事都有改善的可能，创新的想法，坚持和推行5s管理，不但不排斥企业管理的理念和制度的创新，恰恰是为新的创新建立了稳定的基础和平台。5s管理是企业的一种基础管理方式，在5s管理得到制度化的实施后，应该进而延伸和搞好企业的其他管理模式和方法，比如质量管理、成本管理、ERP管理、六西格玛管理等，使之产生更直接、持久和广泛的效益。

4、企业所应用的许多管理方法，含义不同，但实施的基本流程、组织架构、步骤等有许多相似之处，可以参考使用本文给出的5S管理的基本流程。企业管理没有zui好的方法，但有更好的方法，我们应该勇于改革，努力创新，追求企业管理的不断进步。