现场6S管理模式应用与推广的意义
现场6S管理是现代企业的基础管理方法,它起源于日本的5S标准化管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养。在实践中,企业根据实际需要,增加了第六个S--安全,演变为以整理、整洁、准时、标准化、素养、安全为内容的现场6S管理,它在企业推广应用后,为企业实现安全生产带来了巨大的效益。6S管理真正深入到企业管理的深处,就必须触及管理的本质,那就是标准。通过对标准的严格考核,发现并纠正员工在执行标准过程海总的冗废环节,使标准执行更趋简洁化、准确化、从而实现企业运营车轱辘为的zui优化,实现企业效益的zui大化。
企业安全始终是摆在首要位置,核心地位的,通过现场6S管理,形成具有可操作性的管理方法,正确处理人与人、人与物的关系,规范员工的行为,保证整个生产过程规范有序进行,zui大限度地减少各类隐患,从源头上消灭事故,使每个员工自觉实现安全生产的有效控制。