起先看到这本书的时分，感受又是一本履行力的书本，堆砌事例和推知四海的但无用的真理，但当仔细阅读之后，感受都懂的道理之外有种透彻的清明，对照自个的作业和公司管理，“到位”和“成果”两个词语指出了疑问的中心。

55世纪许多时分迷惑于道理讲了许多，会议开了许多，流程写了许多，而作业却仍是一团麻相同，困在中心，多次提出，多次抉择，多次盯梢，人人很累，人人诉苦，疑问的中心是：到位；通常不行到位；许多决议方案的疑问触及高层，触及利益，触及取舍，我想不论将来触及啥，对公司来说，对团队来说，对自己来说，需求的，着重的，查看的，遵循的一定是：到位！到位！到位！只要不断的到位，结尾才干够从这个乱麻中理出条理，只要不断的到位，结尾才干从这些的杂乱的联系中不断的推进，只要岗位的不断到位，才干够推进团队的不断到位，只要团队的不断到位，才干够推进整个公司的到位，当然不论是公司，仍是团队，仍是自己，任何情况的竭尽所能的到位是有必要的！

许多时分作业的繁忙不代表是好的成果，许多时分的支付也许是拔苗助长，开始写这个的观念的时分也有些纠结和对立，由于一边要着重不断的尽力，才干够抵达抱负的目的地；其实换个视点的时分就理解，公司一定是一个环环相扣的链条，特别近来对出产的深化，发现互相的牵扯的联系，很大的程度上影响营运的功率，营销中心方案不精确，不及时，就影响坯布的全体的规划，印染全体的规划，而坯布不可以及时供给，印染不可以及时出来，就影响客户的需求和满足度，互相看是一种难以解开的死扣，但当把方针放在两个成果的时分，这样死扣就可以解开，1是本职岗位的作业的成果，是不是可以依照本职岗位的需求达到；2、是公司的成果，也即是客户满足和公司的效益的这个成果；当环绕这两个成果来做的时分，达到第一个成果是对第二个成果的有力的支撑；而第二个成果又是咱们的全体和谐的标尺；所以任何一个岗位两个成果一定是需求的，1、是本职岗位的成果的；2、客户满足的成果和公司的效益。

55世纪进步履行才能的中心：到位和成果！

55世纪起先看到这本书的时分，感受又是一本履行力的书本，堆砌事例和推知四海的但无用的真理，但当仔细阅读之后，感受都懂的道理之外有种透彻的清明，对照自个的作业和公司管理，“到位”和“成果”两个词语指出了疑问的中心。

许多时分迷惑于道理讲了许多，会议开了许多，流程写了许多，而作业却仍是一团麻相同，困在中心，多次提出，多次抉择，多次盯梢，人人很累，人人诉苦，疑问的中心是：到位；通常不行到位；许多决议方案的疑问触及高层，触及利益，触及取舍，我想不论将来触及啥，对公司来说，对团队来说，对自己来说，需求的，着重的，查看的，遵循的一定是：到位！到位！到位！只要不断的到位，结尾才干够从这个乱麻中理出条理，只要不断的到位，结尾才干从这些的杂乱的联系中不断的推进，只要岗位的不断到位，才干够推进团队的不断到位，只要团队的不断到位，才干够推进整个公司的到位，当然不论是公司，仍是团队，仍是自己，任何情况的竭尽所能的到位是有必要的！

许多时分作业的繁忙不代表是好的成果，许多时分的支付也许是拔苗助长，开始写这个的观念的时分也有些纠结和对立，由于一边要着重不断的尽力，才干够抵达抱负的目的地；其实换个视点的时分就理解，公司一定是一个环环相扣的链条，特别近来对出产的深化，发现互相的牵扯的联系，很大的程度上影响营运的功率，营销中心方案不精确，不及时，就影响坯布的全体的规划，印染全体的规划，而坯布不可以及时供给，印染不可以及时出来，就影响客户的需求和满足度，互相看是一种难以解开的死扣，但当把方针放在两个成果的时分，这样死扣就可以解开，1、是本职岗位的作业的成果，是不是可以依照本职岗位的需求达到；2、是公司的成果，也即是客户满足和公司的效益的这个成果；当环绕这两个成果来做的时分，达到第一个成果是对第二个成果的有力的支撑；而第二个成果又是咱们的全体和谐的标尺；所以任何一个岗位两个成果一定是需求的，1、是本职岗位的成果的；2、客户满足的成果和公司的效益。

进步履行才能的中心：到位和成果！

转载请注明链接：http://tkdl.net/know/jysc/2454.html