很多企业管理人员问我们，在现代如此激烈的市场竞争中企业通过什么的管理方法才是zui合适的？我认为5S标准化管理在适用于很多企业的管理模式，但是很多企业实施5S标准化管理却没有被得到很好的推广。 　　5S标准化管理是一种比较实在的、简单、实用的管理模式。我曾请教过一位大师：环境卫生管理是每一个单位绕不开的话题，实行5S标准化管理不就一切都解决了?5S标准化管理的确简单!它就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，再加上一个安全就变成6S了。再加上习惯、坚持……马上就可以变成7S、8S……直至NS都行。万变不离其宗，5S是基础。5S搞好了，6S、7S都做到。为什么我同意把6S和5S并列呢?在我看来，5S的出发点就是为了安全，为了人的安全、为了产品质量安全。所以加上一个安全，我很赞同。同样的道理，实行5S标准化管理的一个基本要求就是化繁为简，何必又要无限增加N个S呢?日文拼音罗马字母S打头的词多了，要不要把它都列举出来啊?显然没这个必要! 　　5S标准化管理首先要首先得到企业的大力推广，要培养的就是员工的好习惯。谁都知道“习惯成自然”。自然的事情，你会感到费劲吗?显然不会。同样的道理，实行5S标准化管理，zui大的难点就在于卫生习惯不好的员工带来的阻力。如果这样的员工又担负领导工作，那推行起来难度就更大。不过，这也不怕，群众的热情就可以感化他、影响他，从而带动他一起实行5S标准化管理。如果企业负责人不支持，不要说5S，就是1S也推行不了。但是又有哪一个企业负责人会傻到连这种投入少、见效快的管理方法都不愿意采用呢?除非你讲不清5S的好处、掌握不了5S如何运用。 　　千万不要把5S标准化管理当作卫生管理。5S标准化管理概括起来就是通过现场环境的整理、整顿、清扫、清洁，创造安全、舒适的工作环境，培养良好的工作、生活习惯，在保证人身安全的前提下，提高产品质量，提高服务水准，再通过持续改善，从而全面提升企业管理水平。5S标准化管理的工具书、各种表格都很实用，会识字的人买一本回去就能现学现用。 　　5S标准化管理规范化，全公司统一标准就行，各自为政那也不是5S标准化管理，更不是规范化管理。