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车间6S管理内容和目的有哪些?
时间:2022-04-18 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
车间
6S管理
内容和目的有哪些?车间6S管理是生产企业现场管的基础活动,主要是对生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,以保证在生产过程中有一个整洁、干净、美观、规范的生产现场,再结合
TPM管理
,pmc计划物控管理,以及看板管理等使企业实现
精益生产
。
车间6S管理内容:
整理&mdaSh;&mdaSh;将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。
整顿&mdaSh;&mdaSh;把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
清扫&mdaSh;&mdaSh;将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。
清洁&mdaSh;&mdaSh;将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。
素养&mdaSh;&mdaSh;每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
安全&mdaSh;&mdaSh;重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
车间6S管理的主要目的:
整理的目的:下定决心,去芜存精。腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。
整顿的目的:精心策划,节约空间。工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫的目的:爱护环境,冲我做起。稳定品质,减少工业伤害。
清洁的目的:称心如意,清爽环境。创造明朗现场,维持上述3S推行成果。
素养的目的:信心提升,效率保证。促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。
安全的目的:安全生产,后顾无忧。建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
车间6S管理的主要效果:
6S是zui佳推销员(SaleS)
*被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传
*利于来客数的提升
6S是节约家(Sa/ing)
*降低很多不必要的空间的占用,减少顾客“寻找”的浪费,利于客单价的提升
*提高商品效率和工作效率
6S对安全有保障(Safety)
*宽敞明亮,视野开阔的职场,一目了然
*遵守陈列限制,不安全处一目了然
*通道明确,不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅
6S是标准化的推动者(Standardization)
*“3定、3要素”原则规范现场作业
*大家都正确的按照规定执行任务
*程序稳定,带来品质稳定,成本也安定
6S形成令人满意的职场(SatiSfaction)
*明亮、清洁的工作场所
*员工动手做改善、有成就感
*能造就现场全体人员进行改善的气氛
6S是员工自我发展的培养者(Self-ad/ancement)
*大家都养成良好的习惯
*不断的自我检讨,促进个人素质的不断提升
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http://tkdl.net/know/6s/224.html
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