5S标准化管理被认为是现代企现场管理的工作基础，深的企业领导的认可，5S标准化管理在企业中的实施应该怎样开展呢？企业又该如何配合5S标准化管理的推行呢？如果企业适当地配合企业开展5S标准化管理工作的推行，5S标准化管理将会在企业中事半功倍。5S咨询网小编给大家整理出企业推行5S标准化管理注意事项。 　　一、公司积极配合
　　1、5S标准化管理的推行要得到领导高层的高度认可，领导以身作则，不断投身于5S标准化管理开展中。
　　2.成立由工厂各级干部和员工组成的5S推行委员会（10人左右），5S推行委员会全面负责5S标准化管理活动的策划组织、沟通联络、宣传造势、文件编制、教育培训、监督实施、检查统计、会议研讨、评鉴奖惩、问题仲裁、总结报告、检讨改进等各项事宜。3.明确各部门各级主管在5S标准化管理活动中的职责。
　　二、活动支持
　　1、5S活动项目启动宣传动员大会（1）参加人员：实施5S活动工厂的全体人员（2）主要事项：总经理发言、5S执行主席发言、干部代表发言、员工代表发言、辅导专家发言（3）讨论并确定大会主要事项和执行流程（4）硬件支持：大会主题横幅、音响系统
　　2、5S活动推行体系的讨论及建立（1）成立推行组织，明确成员职责（2）讨论和确定5S标准化管理推行方针和推行目标（3）讨论和编制5S推行制度（4）讨论和拟订5S推行计划（5）5S标准化管理推行培训手册的编写和使用（6）5S日常检查评分标准的编制
　　3、系列5S培训课程组织实施（1）配合讲师执行训前调研（2）实施训前宣传和动员（3）落实培训硬件资源（4）训练课程组织实施、培训记录（5）执行训后测试和组织研讨
　　4、每周5S日常检查评分（1）5S日常检查评分标准的培训和考核（2）确定5S日常检查评分的活动办法（3）确定5S日常检查评分的频率和人员（4）确定5S日常检查评分的记录和统计办法
　　5、每月5S活动总结例会（1）委员月度工作报告（2）主席月度工作报告（3）辅导专家工作指导（4）名誉主席总结发言
　　6、5S知识演讲比赛和答辩赛（1）做好活动的流程策划（2）做好活动的宣传动员（3）做好活动的组织实施（4）做好活动的过程记录
　　7、5S活动成果看板展示（1）展示5S标准化管理活动的体系建设成果（2）展示5S标准化管理活动试运行阶段成果（3）展示5S标准化管理活动正式运行阶段成果（4）展示5S标准化管理活动项目总结成果
　　8、5S标准化管理活动项目总结表彰大会（1）参加人员：实施5S活动工厂的全体人员（2）主要事项：总经理发言、5S执行主席发言、干部代表发言、员工代表发言、辅导专家发言（3）讨论并确定大会主要事项和执行流程（4）硬件支持：大会主题横幅、音响系统
　　三、资源提供
　　1、5S标准化管理活动奖金
　　5S活动优秀团队和优秀个人的奖金提供
　　2、5S培训手册制作
　　5S培训手册人手一本
　　3、5S宣传标语制作
　　5S宣传标语由员工编写，择优选用，委外制作
　　4、工厂目视化管理看板制作
　　公司级、部门级、车间班组级
　　5、训练课程学员教材制作
　　5S咨询公司提供训练课程学员教材电子版
　　6、培训硬件提供