随着7S管理在企业中的推行，7S管理在企业中的推行很好地改善企业的管理模式，提升了企业的整体形象。耒阳发电公司组织开展了部门7S管理现场检查。这是该公司今年组织的第二次部门7S管理检查，与第一次相比，各部门对照7S管理办法和存在的不足进行了全面整改，办公室面貌得到了进一步改观。
　　为改善办公环境、提高职工素养、提升企业管理水平，该公司成立了以总经理彭朝晖为组长的7S管理工作领导小组，制定了《大唐华银电力股份有限公司耒阳分公司部门7S管理办法》，明确了各级人员的职责和分工，完善了“实施计划、员工素养、办公场所、文明生产”等方面的7S建设标准和评分标准，使7S管理工作步入到长效化、制度化轨道。
　　该公司每月组织开展一次部门7S管理现场检查，集中检查各部门管理人员的办公室卫生状况和物品规范摆放情况，并依据《7S管理评分标准》进行打分。每次检查后，检查组在第二天的生产碰头会上播放检查图片，通报考评结果，考评结果与部门绩效直接挂钩。该公司自开展部门7S管理检查评比工作以来，各部门对办公室进行了全面清理整顿，部门管理人员主动开展搽拭窗户玻璃、合理布置书籍文件、严格按定置图摆放物件等工作，努力创建高效、整洁、文明、规范的办公环境。