55世纪

欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718

现场协调管理制度总结

时间:2023-03-07    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  现场6S管理咨询网小编给大家整理的工地现场协调管理制度。 现场协调管理制度总结  1、各单位进入实施现场,必须向甲方提供各单位的联系方式和名单,甲方可以根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平,决定其是否留退。
  2、施工单位进入现场时,要给甲方提供电话号码,
  并保证每日24小时畅通,工地有人值守。
  3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间,保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题,应保证及时到工地解决。
  4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案,在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排,正式动工前一天必须提交开工报告。
  5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排,服从监理公司的技术指导和监督。
  6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
  7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准,并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收,相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。
  8、现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出,否则视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
  9、在施工过程中,各单位如有管理或技术问题需协调解决,须立即直接向甲方提出,在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行,切忌擅自行事。
  10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突,并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
  11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000/项.次。

标签:
    手把手落地式辅导承诺效果创造实效
    验证码:
    联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
    扫码关注我们
    扫码微信咨询
    Copyright © 55世纪 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
    网站地图 网站地图 网站地图