中小企业推行5S标准化管理模式取得巨大的成就，随着我国经济的快速发展，5S标准化管理被我国企业所引入，企业引入5S标准化管理模式之后，改善企业了企业的现场管理。由于物流企业的内部环境影响，物流企业的现场管理需要加大力度进行改善，而5S标准化管理正是提高现场管理的一件利器，那么物流企业应该如何提高管理模式呢？ 　　1、增强对问题的发现能力，及时制定改善措施。5S 管理具有两个层次，一是发现问题，查明原因；二是解决问题，根除浪费。导入5S，从整理入手，可以发现企业内部的若干问题，如：对仓库
整理，就可以发现一些长期不用的物品，长期没有发挥作用的仓库面积，长期闲置的设施，等等，发现问题是改善内部管理的第一步。
　　2、消除浪费，从源头上消除。日常5S 可发现问题并加以更正，这仅仅是一个开始，zui为关键的是要对问题发生源去追溯，用五个为什么的精神找到问题的起源，用问题解决法加以根本对策，彻底消除浪费，降低运营成本，提高中小物流企业的效益。
　　3、让全员养成良好习惯，增强执行力。5S 管理的核心与精髓在于教养，坚持不懈地开展5S，就能让员工养成遵守制度的良好习惯，从而提升企业各阶层的执行力。教养的形成是一个循序渐进的过程，遵循着“习熟、习惯、习性”三习的规律，先让全员熟悉5S，再坚持不懈地实践5S，养成5S 习惯，久而久之就会形成员工后天养成的5S性格，这样此企业也就形成了一种基本的价值观，进而为企业文化建设奠定了基础。
　　4、强化持续改善意欲，不断提升内部人才。5S 推进要形成制度化，建立起企业内部的管理体制。5S在发现问题，追查原因，根除浪费的基础上，不断贯彻PDCA 循环的思想，5S 活动要进行定期评比、表彰，树立内部标竿，激发全员持续改善的意欲，挖掘并培养内部人才，使中小物流企业内部组织始终充满活力。