5S标准化管理在医院行业推行已经是屡见不鲜了，5S标准化管理的推行很好改善医院形象，已经赢得很多医院的认可。5S标准化管理在栾川县人民医院实施，医院已经养成一种良好的工作习惯。
　　该院实施5S标准化管理以来，受到很多医院领导的高度重视，在专业公司的全程跟踪指导下，历时6个月时间，我院通过验收并召开了成果发布会。成果发布会上，院长刘小伟强调：“5S标准化管理要作为今后的日常工作去抓、去落实，直至成为全院每位职工的习惯，使其扎根于医院的每一个角落”。
　　“人人5S，时时5S，事事5S，改善提高，永无止境”，这是我们对5S标准化管理提出的要求。开始实施5S标准化管理时，大家觉得难度很大，尤其是多少年来的工作、包括生活方面的习惯，要彻底改掉的确不是一件容易的事情，不少人带着疑虑、带着不解参与其中，当看到不一样的效果，看到整洁、有序、温馨、舒适的诊疗以及工作环境时，大家所有的疑虑都已打消，接下来是自觉、自愿的按照5S的管理理念去落实管理。
　　制度+落实+督导=成效。医院5S小组严格按照管理细则落实管理责任，每月对所管辖区进行全面细致的检查，严格落实奖惩制度，初始，检查组每到一处都能发现问题，各科执行的层次也不相同，个别科室存在较多的问题，通过近半年的核查、督导、整改，如今，全院的环境、秩序、面貌有了质的变化，5S标准化管理已从形式变成了制度，制度变成了自觉，自觉变成了自然，自然变成了习惯。