企业实施精益现场6S管理，要想真正落地是一个持之以恒的过程，在这个过程中，如果能够很好处理以下四大问题，那么将会大大缩减现场6S管理落地的时间。

  　　第一，要想在生产现场管理当中顺利实施现场6S管理，首先需要所有员工的配合，因此必须要调动员工参与现场6S管理的积极性。在平时可对员工进行有关于现场6S管理培训，将现场6S管理的相关管理理念深入人心。可适当考虑成立专门的推行现场6S管理活动的工作组并设置相关人员以推进活动的进行，但要注意明确分工，实施责任制，以使每个细节在出现问题时都能找到相关负责人进行解决，zui好是让员工与相关负责人的利益挂钩，以提高员工参与的积极性。

  　　第二，要及时反馈并检验在进行整理整顿时所出现的问题，以使现场6S管理工作能顺利实施，并且保证每项活动实施的有效性。可以通过拍照、摄影等对比问题得到解决前后的不同，通过对结果进行展示及学习，使员工及相关负责人能够认识到现场6S管理所产生的效果，并从中吸收经验及教训。另外还可开展问卷调查，以了解在现场6S管理活动实施的过程当中所遇到的问题或是已探索的好的解决方法，针对问题要进行详细分析，而好的解决办法则要大力推广，嘉奖提出解决措施人员，以调动员工情绪。

  　　第三，充分利用企业现有资源进行现场6S管理的推广。企业的生产现场必不可少地会有很多标识及看板，充分利用标识及看板的作用，将整理、整顿、清扫、清洁等过程当中所需要注意的问题以易让人接受的文字标识出现，引起员工注意，同时也是对员工的警醒，做到随时管理，以使员工养成良好的工作习惯。

  　　第四，要注意宣传的作用。宣传包括对企业工作环境、工作质量、企业文化及员工素质等方面的宣传。现场6S管理的实施是否得到有效开展其zui重要的一个指标就是看企业是否有对相关现场6S管理活动进行宣传，而宣传是否成功又直接影响活动实施的效果。通过培训可使现场6S管理理念深入人心，激发员工参与的主动性。同时要对相关奖惩制度进行调整，及时了解员工的学习情况及执行力度。另外还可通过表彰会或是推广活动等提高员工参与的积极性，促进现场6S管理活动的深入发展。

  　　对于一个生产企业来说，除了生产之外zui重要的就是管理了，而管理水平要得以提升是需要很长一段时间的，只有先奠定坚实的现场6S管理基础，企业才能平稳、顺利地向前发展。在生产现场中推行现场6S管理，主要是想通过进行现场6S管理来培养并帮助员工养成一个良好的工作习惯，使员工能够遵守相关规定及制度，保持现场的清洁，物件按有关规定进行摆放，另外其也是为员工提供一个良好工作环境的主要手段。这样所生产的产品质量才能得到有效控制，企业才能得到进一步发展，同时员工也可实现自我价值。