定置管理是5S标准化管理的一个重要工具。很多的企业的发展中成本的问题往往制约着企业的发展，人力、物力、加工成本等众多的因素影响着成本，石家庄定置管理就是所有管理中的一项，宏智瑞达管理咨询有限公司多年来与多家的大型企业建立长久的合作关系，深入企业内部，为企业制定zui合适的方案，解决根本的问题，使得企业更好的发展。

  　　1：关于定置管理，首先是设备的管理，根据设备的不同类型及在生产过程中的作用，确定每台设备的固定位置或运行路线，这样的5S标准化管理更有利于节省成本，让整个管理链条更有序。

  　　2：对于仓库定置是通过调整各种储备物品的位置，使仓库秩序化，消除混乱，做到及时、准确地向各生产工序提供所需的材料、零部件、工夹具及测量仪器等各种物品。

  　　3：对于人员定置，就是现场工作人员在相对固定的位置保持稳定，按规定的时间、规定的要求工作，按规定的路线通行。操作人员使用的各种工具、量具，由于摆放地点合理而且固定，当5S现场管理需要时能立即拿到或做到得心应手。

  　　操作者需要一种工具，以辅助完成某一零件的加工，但因放置杂乱或忘记了这种工具的放置处，因寻找浪费了时间；或者半成品堆放不合理，散放在地下，远离加工设备，每次加工、走路或弯腰取用半成品，既影响了工时，又增加了劳动强度。

  　　生产现场中的垃圾、废品、切屑，以及与现场无关的生活用品等。这些物品存放在生产现场，将占据作业面积，所以5S标准化管理保障作业人员的工作效率和安全。