什么是生产现场作业5S标准化管理标准化，就是在企业，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。没有标准化，企业不可能维持在较高的5S标准化管理水平。

  　　生产现场标准化作业的作用

  　　(1)降低成本

  　　标准是现场人员多年智慧和经验的结晶，代表了zui好、zui容易、zui安全的作业方法。这些标准的有效执行能够提高生产效率、降低生产损耗、减少浪费，也就等于间接的降低了生产成本。而产品设计中的标准化推进则能够直接的降低生产成本。

  　　(2)减少变动

  　　变化是现场5S标准化管理中的大敌，可以通过推进标准化，规范人们的工作方法减少结果的变化。工厂里员工的操作是根据作业指导书来进行的，这也是一种标准化。工厂的某些方面往往没有作业指导书，依靠老员工帮带新员工，虽然省事了，但在员工发生变动时，确带来大的损失。如果实行了标准化作业，则不存在这个问题。

  　　(3)提供便利与兼容

  　　当客户提出需要商品的规格时，企业就可以根据客户提供的数据来提供商品。这就是标准的便利与兼容性。由于有了标准，企业的生产才可以大批量按照标准生产，从而降低生产成本，增加生产效率。

  　　(4)积累技术与明确责任

  　　企业的员工在实践中积累了一些方法和经验，通过标准化能够使之成为规范，与别人共享，不会使它随员工的离去而流失。明确责任是企业采取针对性对策的关键，标准化的推进能让企业更简单的确认问题的责任。