现在企业推行5S标准化管理工作都变得简单的多了，5S咨询公司也有很多的，5S咨询对企业推行5S标准化管理工作很有经验，他们能为企业客户提供“管理咨询、营销策划、企业顾问”。精卓咨询以“学习创新、务实求真”的精神，坚持“深入调研、整合资源、注重实效、有效提升”的经营理念服务客户。

  　　在企业在推行5S标准化管理的时候，一定要遵循以下几个方法：

  　　方法一：要以客户和员工的满意为工作的重心，因为客户和自己的员工才是为企业创造利润的源泉。企业在推行5S标准化管理的时候，就是为了让客户满意。通过推行5S标准化管理，员工的素质就会得到提高，实现企业利润的zui大化。

  　　方法二：在推行5S标准化管理的时候，一定要记得要用针对不同的阶段，采取相应的推行技巧。只有这样才可以获得更多更好的效果。

  　　方法三：各级管理人员要对现场进行巡视，要明确巡视的目的、周期以及内容。

  　　方法四：企业要以5S标准化管理为改善平台，积极的推行5S标准化管理模式。这样就可以达到降低成本提升品质的效果，zui终为企业创造和谐的工作环境。

  　　方法五：隔层高级领导要亲自挂帅，这样不仅可以起到积极带头的作用，还可以对不良意识起到反对和制止的效果。

  　　方法六：企业实施5S标准化管理是全体员工的事情，需要全体员工一起配合，为了5S标准化管理的顺利实施而坚持努力。