5S标准化管理活动是企业现场管理活动的一项重要的措施，所以企业在开展5S标准化管理活动的时候要高度重视，制定5S标准化管理推行的方针也要考虑很多的方面。

  　　1、与企业的宗旨相适应

  　　推动5S标准化管理要与企业的宗旨相适应，5S标准化管理的方针是根据企业的宗旨发展战略来制订的，立足于企业与其它宗旨。与之相适应的，才有旺盛的生命力，否则就成了无本之木，无源之水。所以制订5S标准化管理推行方针，一定要有助于提升企业的形象或节约成本，提高生产力，杜绝浪费。

  　　2、抓住要点，向全员表达出一种信心和决心

  　　当然5S标准化管理是一个公司全员对5S标准化管理的理解支持的一个距点，通过方针向全体员工说明推进5S标准化管理的意义和推进的方向，传达管理层的信心、决心和期望。因为层次水平的差别，要尽量用通俗而又简明易懂的语言来表达。

  　　3、作为5S目标的订立框架的基础

  　　5S推行方针是5S体系建设的基础，是企业制订、评价5S的框架，所以5S的方针应该是切实可行的，不是空洞或不切实际的。

  　　4、全员理解

  　　5S推行方针应做好宣传贯彻工作，使各级人员能充分理解。

  　　5、及时地检讨修订

  　　世界在不断变化，企业在不断成长，原来制订的5S推行方针不可能永远都适合企业，应根据变化及时地检讨修订5S推行方针，使其与发展变化相适应。

  　　例：某公司的5S推行事项

  　　周一，公司的每一个办公组或科室都要举行周会，或部门举行周会，传达5S的决心。公司推进5S的决心就是提升企业形象，杜绝浪费，或是提高生产率。这就是一种简单、简易可行，使每个员工都能够理解5S的方针。做好宣传以后，就要贯彻执行，让每个人去理解。