为确保工作质量，追求卓越，制造公司必须强化现场6S管理，营造一个舒适工作环境，消除脏乱差，确保安全、效率、质量，减少事故和资金占用，提高制造公司人员素质。我们所追求的6S必须与经营效果（利润）挂钩，这是本质的东西。现场6S管理以追求生产产品卓越为根本，若不能与提高生产率及提高员工素质有效结合，那便毫无意义。 　　员工的行为举止会体现活动的实施效果，靠全员的参与取得的制造公司业绩，不是为了应付上司和客户的来访，这是在严格实施方针基础上的行为自然反应。下面来介绍制造公司的现场6S管理的主要内容： 　　1.6S强调的是地物明朗化和行为规范化。 　　2.6S是企业的标志，具有企业的势头。不战而屈人之兵。 　　3.6S的管理对象是人（规范化）、事（程序化）、物（规格化）。 　　4.6S是一种行动，通过行动改变人的思考方式、行动品质，进而改变制造公司的管理水准。 　　6S精益管理是制造公司一切管理活动的基础和根基，没有现场6S管理，其他的管理也是徒有虚名的，工作要想实施TPM生产管理活动，必须实施至少半年的现场6S管理。现场6S管理是有一套是操作方法和实施细节的，是一个综合的基础管理系统。