一、提高思想认识是关键 　　“6S管理”活动的推进过程是提高公司和部门管理水平的过程，也是一个学习的过程。“现场6S管理”活动开展的顺利、成功与否，主要是提高对“6s管理”的认识。同时也离不开我们对活动的大力宣讲。我们通过学习、培训和宣讲，少做表面形式主义的工作，多做实质性和脚踏实地的工作。使“6s管理”观念深入人心，把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。并定期通过组织“现场6S管理”知识竞赛加强员工头脑中的“现场6S管理”理念，适当的调动员工的积极性。 二、提高素养，以人为本化 　　“6s管理”中，素养，是对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯达到：让全员遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。在传统的管理中，提高管理水平往往依靠的是设备投入、厂房改进等硬件设施，这种“物化”的工具和手段，使作业人员只能消极、被动地按照指令进行作业，而用“6s管理”中“素养”来提高现场管理水平则完全依靠的是人。 　　一个制造企业供应链管理部门的完善与否，不光与硬件实施、仓储条件及员工的专业知识有关，也离不开工作现场精心高效的管理。过去，我们供应链管理部门是依靠GMP来指导丁作，员工在某些工作方面缺乏一定主动性和自觉性，比如以前办公室不属于GMP管理范畴，桌面经常会杂乱无章堆积了记账本、台帐、书籍等各种东西。在引进“6s管理”中，对员工实行分组比较、奖罚制度施，注重员工的个人好习惯的养成及素养的提高，让制度转变成员工的一种习惯。让全体员工养成革除马虎之心、认真对待每一件小事、按规定去完成工作的良好习惯。