55世纪

欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718

推进5S现场管理的八大要诀

时间:2023-03-09    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

推进5S现场管理的八大要诀5S标准化管理是企业生产现场管理的基础,实行5S不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,很多企业在推动5S现场管理时都用八个要诀来教育所有的员工。那么5S现场管理的八大要诀有哪些?下面精卓咨询咨询专家来为大家介绍如下:

55世纪 推进5S现场管理的八大要诀:

55世纪 要诀一:全员参与,其乐无穷

55世纪 1.5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与

2.经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合

3.小组活动,是其中的一个环节

因 为推行5S的是一个车间,一个部门。在装配车间,主管就应该告知员工,或教育员工整理、整顿、清扫的重要性,然后再进一步地告知每个人,要养成一种规范 化,怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后,这个小组就可以做得更好。所以5S的活动,第一,它的一个环节就是部门,每一个人都 有责任;第二,每一个责任都要环环相扣,也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

55世纪 要诀二:培养5S的大气候

55世纪 1.5S的推动,不要秘密地行动,也不要加班加点来做,要让全员认同

5S是一个非常简单的工作,只要大家知道整理、整顿、清扫,然后再进一步地提出方案,如何让大家做得更好,就叫清洁。

55世纪 2.充分地利用口号,标语,宣传栏

让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质,替公司节约成本的一项zui好的活动,也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解,5S是非常简单但又天天时刻都要做好的五件工作。

3.每个月要举行一次全员大会,厂长或总经理要表态。5S推进的八大要诀

要诀三:领导挂帅

zui高领导要抱着我来做的决心,亲自出马。

交代每一个部门的经理或者科长要大力地推动。

在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好。

要诀四:要彻底理解5S精神

为什么挂红牌了,这不好,有改善的必要吗?应该避免说这种质问口气的话。

55世纪 5S推进要说明精神要点,让每个员工都毫无疑问地去执行。

在实行过程中,让大家参与,参观学习效果显着的5S的样板场所,看哪个班组做得zui好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见。

要诀五:立竿见影的方法

整理的推进过程可以采取红牌作战的方法,也就是针对问题点,亮红灯,亮红牌的具体方法,判定基准要明确。

整顿可以使用看板治理的方法,把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然。

照片是一种保持记录的良好方法。

录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具。

你可以量化,采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化,这是很重要的。

要诀六:领导要巡视现场

巡视过程中要指出哪里做得好,哪里做得还不够。

55世纪 巡视完毕后,要召开现场会议,将问题点指定专人及时地跟进解决。

55世纪 确认问题点的改进进度,担当者要细心研究改进方法,zui终成果再向领导汇报。

55世纪 要诀七:上下一心,彻底推进

领导要有一种大张旗鼓的良好作风,确立推进的体制和方式,这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战,谁做错了就给予指正。

55世纪 要诀八:以5S作为改善的桥梁

55世纪 通过推行5S来达到降低成本,提升产品质量的目的。生产更流畅,要从根本上彻底地解决问题。所以说在实际推行过程中,很多企业都发生过下面的现象:“一紧二松,三垮台,四重来”的现象,所以不得不要坚持推行5S。

深圳精卓咨询是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司,长期以来被多家大型企业指定手把手落地咨询供应商。具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。精卓咨询咨询公司:企业用得起的咨询顾问,手把手现场辅导——5S/6S、IE、TPM、精益生产、六西格玛,承诺效果不如做出效果!!!详情请咨询:0755-82521079。


 

推进5S现场管理的八大要诀

标签:
    手把手落地式辅导承诺效果创造实效
    验证码:
    联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
    扫码关注我们
    扫码微信咨询
    Copyright © 55世纪 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
    网站地图 网站地图 网站地图