5S标准化管理在实施中有什么技巧?人们往往把5S和大搞环境卫生联系在一起，其实5S是对人员，机器，材料，方法等生产要素进行有效的管理，那么5S标准化管理在实施中有什么技巧吗?下面精卓咨询咨询专家就为大家解答如下：

5S标准化管理在实施中有什么技巧?

(一) 红牌子作战

55世纪 在5S活动展开的过程中，红牌作战是个很重要的活动工具之一。

1、 红牌目的

运用醒目的“红色”标签标明问题之所在。

2、 实施方法

① 整理：清楚的区分“要”与“不要”的东西。

找出需要改善的事、地、物。

② 整顿：将不要的东西贴上“红牌”。

55世纪 将需要改善的事、地、物以“红牌”标示。

55世纪 ③ 清扫：有油污、不清洁的设备贴上“红牌”。

藏污纳垢的办公室死角贴上“红牌”。

办公室、生产现场不该出现的东西贴上“红牌”。

55世纪 ④ 清洁：减少“红牌”数量。

55世纪 ⑤ 修养：有人继续增加“红牌”。

有个努力减少“红牌”。

附记：

55世纪 1、 看到“红牌”时不可生气。

2、 挂红牌的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案，但是“人”不要挂上“红牌”。

(二) 目视管理

目视管理为管理上简单，又很有效果的一种管理方法。其定义为：“一看便知”。

假如每个人均能“一看便知”，zui起码方便太多了，不必浪费找寻，当然工作效率自会提高。

举几个例子：

1、 马路上的行车线

55世纪 假如马路上没有划上行车线，那就不方便多了。

2、 邮筒

绿色的邮筒代表可以投递普通信件

邮筒+颜色

55世纪 红色的邮筒代表可以投递特急信件

3、 公告栏

表示有事情传达的地方。

4、 看板或标示牌

如有个平面示意图，或标示牌标示着××部.

55世纪 5、 如银行柜台窗口之标示。

55世纪 如标示着3号窗口，职掌是定期存款。

6、 如餐厅经理与服务生之制服。

餐厅经理与服务生穿着不同的制服，并挂上识别证，顾客方便。

目视管理，配合5S运动来进行，能达到更好的效果。

(三) 查检表

推行任何活动，除了要有一个详尽的计划表做为行动计划外，推选的过程中，每一个要项均要定期检查，加以控制。

透过查检表之定期查核，能得到进展情况，若有偏差，则可随即采取修正措施。

推行5S活动，同样的导入PDCA管理循环。

55世纪 Plan：拟订活动目标，进行活动计划及准备。

55世纪 Do ：执行阶段，如文宣、训练、实际执行工作。

55世纪 Check：过程中进行查核，如查检表、红牌子。

Action：采取必要的改进措施。

查检表的使用有两种，一种是点检用，只记人好、不好的符号;另一种是记录用，记录评鉴的数据。

下面介绍查检的项目及重点：

55世纪 前面5表为适用于部门内自我评价，后面的两表为对各部门诊断用之查检表。