5S现场管理实施的技巧有哪些?工业制造业注重生产管理，生产管理直接影响生产效率，交货周期等问题。对于生产管理中的5S管理我们已经简单的了解，在这里我们对5s指的是什么，在来简单的回顾一下。5S标准化管理内容指的是整理、整顿、清扫、清洁和素养这五方面，而在这里我们再来了解一下5s管理中的清扫、清洁和素养吧。

5S现场管理实施的技巧有哪些?我们来逐项分析，先讲1S-整理

55世纪 如何区分要与不要的物品，大致可用如下方法：

首先选出不能用和不再使用的物品作废品处理，然后再选出可能会使用(半年到一年使用一次)或很少使用(一年左右一次)的物品放储存室，少用或l到3个月左右用一次的也放储存室，zui后将经常用的物品留在工作现场或离工作现场近的地方(比如，不常用的油墨，版具等)。

2S-整顿，即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定点堆放，腾出宽敞的空间，可免除物品使用时的寻找时间，同时也能对积压物品及时处理。可以先腾出空间，再规划物品的场所、位置，然后规划放置方法，摆放整齐，插好标识卡。以便使用时随手即取，不单使用者知道，其他人也能一目了然。

3S-清扫：将工作场所彻底打扫干净，根除污染源。从地面到天花板所有物品，卫生死角，统统清扫。机器工具彻底清理，及时发现清除脏污，堵住污染源头。

55世纪 4S-清洁：贯彻落实以上3S，运用目测，检查表等督促、评定、考核员工。

5S-素养：5S活动始于素养，终于素养。一切活动靠人去做，去落实，如果大家缺乏遵守规则的习惯，缺乏主动自发的精神，推行5S标准化管理易流于形式，不易持续。提升素养主要靠日常教育训练，认属企业，参与管理。

所谓心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。只要领导带头，积极参与，和员工们一起认识到位、学习到位、落实到位、执行到位，再养成良好的习惯，用耐心、恒心、决心去做。