5S标准化管理可以改善哪一方面?5S标准化管理活动是一个长期的过程,许多企业往往难以善始善终,容易流于简单的卫生大扫除 ,5S标准化管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内企业所采用。精卓咨询咨询专家表示,5S改善的对象是“人”“物”“环境”，但其根本是“人”，通过改善人所处的环境、规范“物”的管理，并日复一日的重复，以改变不良习惯，形成事事认真、一丝不苟，关注细节、遵守标准的良好职业习惯。

5S标准化管理可以改善哪一方面?

1、人，每日清扫作业环境设备物品，物品保持zui佳状态(位、量)，用后及时归位，天天如此，良好的环境和物品状态得到持久的保持，人的行为已形成习惯。这，就是5S!

2、物品，追求物品的JIT，必须的zui小量，达到三定三要素的要求，任何人一看就知道物品的状态是否处于正常状态，达到明示和约束人的功效;

55世纪 3、环境，首先人造环境，将作业环境变成让人心情愉悦、安全、高兴，达到环境育人的功效;

55世纪 当然，5S对物流、设备的改善这里就不谈了，所谓的5S是一切管理的基础吗!

55世纪 1.标准，5S所要提倡或是深化的是标准的神圣，所有的现场都应考虑标准是什么，什么样的标准。

2.分工，员工提供反馈和坚决的贯彻，主管是审核，回顾，改进。

3.改进，所有的标准都应被持续改进，zui长每6个月回顾更新。

55世纪 4.改变，所有的异常必须得到及时反馈，分析，纠正;而不是听之任之，习以为常。

55世纪 5.方法论，必须明确每一步要做什么，要达到怎样的效果，如果确保每个人的参与和方法的掌握，5S的改进的效果的评估等。