随着国内企业5S管理的引进，精卓咨询5s管理顾问说到，很多公司想推行5S标准55世纪化管理项目,但是在这之前会有一个疑问，企业推行5S过程中会存在哪些问题，会不会导致不成功？下面就来谈谈企业推行5S过程中频繁出现的几大问题。

　　为什么会这样呢？原因有很多：高层不重视、把5S当作一场运动、认为5S只是做做大扫除、主导人员不专业、培训辅导不贯彻、实施推进不系统……

　　其实抛开技术层面，很重要的大家对5S的理解和意识出现了问题。

55世纪 　　那下面，我们怎么真正了解一下什么是彻底的5S！

　　5S不是简单的划线，定位，清扫，如果落入这样一个5S状态，那就会坚持不下去，因为你给员工带来了麻烦，而不是便利，只有你让大家看到了好处，5S活动才可能持续进行下去。你仅仅是为了好看，单纯追求好看员工肯定也不会坚持下去，就象水和油变成了两成皮，不融合，员工怎么可能坚持做下去。

　　5S的状态是随时随地保持的，而不是班前，班后去做，如果是班前班后5分钟去做，说明你的标准化不够，没有融入到工作中去。 5S 易于实施运行，却难于坚持，若要真正达到 5S 理想的目标“素养”，远非易事。近 300 家客户的调查，企业推行5Szui频繁遇到的 8 个问题如下：

　　• 无法将5S融入日常工作

55世纪 　　在5S刚刚导入的时候很多员工会将 5S 作为一个额外的工作，在有要求的时候才会去做，而不是有意识、有计划的进行，从而变成日常的工作。

　　• 解5S和日常生产可能的冲突

　　生产型企业的主要功能是生产，从而产生效益，因此虽然很多公司都认识到 5S 的重要性，但是在生产与 5S 推进产生资源上的冲突时怎么选择成了一个很大的难题。

　　• 有效的持续推进技巧和方法

55世纪 　　5S zui大的难点在于坚持，因此持续的推行技巧和方法就显得很重要，而有效的持续推进技巧和方法往往是我们所缺乏的。

　　• 成为企业文化的一部分，自然延续

55世纪 　　由制度到习惯，由习惯到文化，企业文化的建立有一个逐渐的过程，虽然 5S 的zui后一项就是坚持，但是如何使得 5S 和公司的目前状况相结合，如何结合 5S 形成比较完善的企业制度，如何让 5S 成为企业的习惯，zui终形成企业的文化，这些工作任重道远。

　　• 无法建立一套有效的激励机制

　　激励机制的建立通常是根据时间、地点和对象等方面的不同而有所不同；如何建立可以激励 5S 推行的极力机制是值得去探讨的。

　　• 设立 5S 活动的评价标准体系

　　5S 在我们通常的概念里面是不容易量化的，事实也是这样，比如清扫到什么程度基本上是无法量化的，但是这样的状况真的就导致无法设立评价标准体系吗？

　　• 员工真正的认可和参与度

　　一些公司在推行 5S 过程中总是有这样一种感觉：只有主管或者公司的其他干部在做 5S 工具，而员工只是机械的在听命行事，并没有真正的加入到项目的推进中来。

55世纪 　　5S 做成运动式的工作，时而强化要求时而放松标准，结果就是 5S 推行效果时好时坏，得不到稳步发展和提升。