什么是5s看板管理法，未来发展趋势如何？什么样的企业适合用5S看板管理？

　　精卓咨询5S管理55世纪咨询师介绍：5S看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从zui后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。目前企业把5S看板管理有效的应用到各个领域，比如现场异常等。

55世纪 　　5S看板管理技术成熟的应用，不仅提高了现场管理的可视化水平，而且指令式人员口头管理变为信息化目视管理，随之现场的生产管理人员也必将被取代，5S看板管理技术也将成为一种新的生产力，大大促进企业的管理向纵深方向发展；提高企业的综合管理水平。

　　在市场经济日趋完善的条件下，企业的核心竞争力不再是单一的质量和价格，而应添加服务的法码，服务也不再是简单的售后服务，而是以快速、应变的方式zui大能力地满足用户的售前、售中服务。企业的快速反应能力只能依托一套准时化的生产、物流系统，5S看板管理就是建立这套系统的有效工具和手段。推行5S看板管理不仅把企业的生产流程和市场的商业流程有机地结合在一起，而且能促进企业内部的生产市场化，并能生产用户市场。

　　现代企业都在通过创新不断整合内部管理和机制，不但在技术上去创新，而且在管理上能创新，能应用现代的管理方法和手段，提升企业的综合素质。推行5S看板管理就能理顺工作流程和管理流程及各角色职责，促进企业由行政性管理向商业性管理转变过程，提高企业的运作效率和管理水平。是企业迈向现代化管理的重要途径。

55世纪 　　5S看板管理是促进企业信息化管理的一种有效载体，现有许多企业引进了计算机管理信息系统，要把企业的物流信息高效地登录计算机管理系统，看板就是一种很好的载体，在看板卡片上应用条形码技术，所有的物流信息都通过条形码扫描进行验收和登录，自动生成要货令和验收单。

　　5S看板管理在企业的应用条件有哪些？企业硬件和软件需要如何配备和应用。

　　硬件方面：

55世纪 　　(1)必须是建立以流水作业为基础，批量生产为前提的生产线；

55世纪 　　(2)逐步提高设备、工装的稳定性，加强设备、工装的预防性维修和保养，以保证产品加工质量的稳定；

　　(3)完善物流基础设施，容器做到标准化、通用化、规格化，建立一个高效、快捷的物流体系，在较低库存条件下保证连续正常生产；

　　(4)原材料、外协件供应数量、质量有保证，并且能采取有效措施激励供应商全力支持企业内部生产。

　　软件方面：

　　(5)建立一套快捷、严谨、科学的订单排产系统将市场订单转化为在一定期限内相对稳定的生产滚动计划，确保生产组织均衡稳定；

55世纪 　　(6)建立一个持续改进的质量技术体系，提高工序质量的稳定性；

　　(7)建立一个以现场为中心的管理体制，要求所有服务人员随时服务在现场，保证生产的连续性；

55世纪 　　(8)所有相关员工应具备5S看板管理的必备素质和责任心，熟悉并严格遵守5S看板管理的运行方式，管理人员特别是高层管理人员要提高重视程度，为5S看板管理提供有力支持。

　　随着电子和网络技术的不断发展，电子看板将代替现有的卡片式看板作为企业内部和外部的5S看板管理运行新载体，电子网络的直观、快速、有效等特点也将使看板运行的信息更快捷、更方便。即使是远在千里的用户只需点击，就能把需求信息传递给企业，形成企业的市场源，迅速拉动企业的生产和相关供应商的供货，实现商业，生产信息传递快速化；zui终企业赢得了时间也就赢得了市场。