如何有效地保证保障企业现场6S管理长期推行下去？企业管理模式改革不是一时兴起，需要长期推行实施下去，才会有所成效。精卓咨询6s管理专家为大家分享以下5招。

 

 

  1、企业需要物色一名“具有洁癖、拥有魄力、原则性强、执行力强，但人际关系不要太好，沟通能力不要太强，文化程度不要太高，不怕得罪人”的管理者担当6S稽查干事，规定他每天、每周、每月定期和不定期对各部门的6S执行情况进行稽查和纠察企业zui高管理者每月定期和不定期巡查现场，进行6S亮点、暗点观摩与点评2、各车间严格执行“四查”（自查、互查、专查、巡查）制度，各级管理人员确实贯彻“随时、随地、随机、随人”的“走动式督导”。

 

 

  3、6S稽查的问题点，需要改善前后的对比（改善前后文字描述、改善前后照片对比），需要有问题改善达成率的统计和呈报（《6S问题改善达成率统计表》需要定期全厂公布，并呈报企业总经理）。

 

 

  4、《6S的稽查评分表》必须排出名次后公布，并与责任人的奖惩挂钩（排名表的公布，其本身对6S执行差的部门和班组就是一种有力的鞭策）。

 

 

  5、严格执行6S绩效考核，以业绩论管理者的现场6S管理成效，执行6S绩效考核时必须注意以下三点：

 

 

  第一，绩效指标必须数据化、量化；如某企业车间的6S绩效考核指标为：定品定置达成率85%、6S问题票整改达成率90%、6S改善提案员工参与率80%。

 

 

  第二，绩效考核方法必须具体详实、具有实际操作性，如绩效考核的数据容易获得和统计；



 

 

 第三，绩效考核奖惩必须“见数也见人”。除了利用体系化的制度保障6S的长期维持外，企业在推行现场6S管理中必须“与时俱进”，对现场6S管理进行必要的创新和改进，如从传统型6S的推行过渡到改善型6S的实施。