仓库现场6S管理培训：管理职责与权限如何确立？精卓咨询6s管理专家介绍：仓库推行现场6S管理，有利于仓库的整洁、安全、减少浪费，提高仓库执行力。下面为大家分享管理职责与权限如何确立？

推行委员会主任，其职责权限如下：

55世纪 1.全程负责和跟踪整个公司范围内的现场6S管理推行工作；

2.指挥并监督推行委员会副主任、推行办公室和相关委员的推行工作；

55世纪 3.对全区域的推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；

4.协调解决推行过程中遇到的问题；

5.参加每月召开的推行委员会例会；

55世纪 6.跟进推行过程、关注推行结果，并将现场6S管理项目纳入各部门的绩效考核之中。

推行委员会副主任，其职责权限如下：

1.协助推行委员会主任处理现场6S管理推行委员会的事务；

2.在推行委员会主任授权时,代行其职责。

推行委员，由公司各个部门/区域的负责人担任，其职责权限如下：

55世纪 1.全程负责和跟踪本部门/区域内的现场6S管理推行工作；

2.指挥并监督部门/区域内推行先锋和各级下属管理人员的推行工作；

55世纪 3.对部门/区域内的推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；

55世纪 4.积极配合推行办公室的工作，协调解决推行中遇到的问题；

55世纪 5.参加由推行办公室组织的每月召开的推行委员例会；

6.向推行委员会主任/副主任和推行办公室负责，并接受其监督。

推行先锋：由各部门/区域指定专人担任，其职责权限：

55世纪 1.具体组织和落实本部门/区域内的现场6S管理推行工作；

2.指导并监督部门/区域内各班组的推行工作；

55世纪 3.积极参与相关方案的讨论；

4.积极协调并解决部门/区域内推行过程中出现的问题；

55世纪 5.向相关的推行委员和推行办公室负责，并接受二者的指导和监督。

推行办公室：

推行办公室是整个公司现场6S管理推行的策划者和组织者，是联系公司各部门共同开展现场6S管理活动的桥梁，一个高效的、强有力的推行办公室对整个现场6S管理的顺利推行起着非常关键的作用：一方面可以保证公司现场6S管理推行的效果，另一方面是着眼于未来，为公司培养优秀的现场6S管理人才。推行办公室的职责权限：

1.全面策划和具体组织整个公司的现场6S管理推行工作；

2.负责召开现场6S管理推行会议并进行相关资料的整理；

3.按时组织进行评比活动,并统计和公布推行情况；

4.协调并解决推行过程中出现的问题；

55世纪 5.指导并监督各推行委员和推行先锋的工作，向推行委员会主任/副主任负责，并接受其指导和监督。