企业怎样预防6S管理变革效果反弹？精卓咨询6s管理专家概述：所有项目的实施过程，都是一个建立标准的过程，格物致知 诚意正心，6S的实施就是一个格物的过程，格物的目的是为了让所有来到这个空间、这个位置的人都能够在无人指导的情况下看到他应该在现场遵守的各项规则，从而达到认知、认同、执行的这样一个过程，当然，任何一个标准的执行都不会是一番风顺的，这个就要看我们是坚持执行标准从而改善问题还是妥协个人的出格行为，这个选择的结果直接影响我们的项目效果是否会反弹，毕竟积少成多！

55世纪 当然，我们做标准的目的并不是说后期完全不做修订，标准就是用来打破的，但我们相信所有标准的修订如果都是建立在完全执行的基础上的话，我们修订后的标准一定会越来越完善，越来越具有实际使用价值。

所以，我们一定要让所有的标准都建立在现状、现物、现实的基础上，这样的标准才能够成为企业发展百年基业的坚实基石，可以客观的说，再成功的6S咨询项目谁都无法保证不反弹，一切取决于客户对6S持续的深入认知，以及对6S持续改善的执着；一旦主要领导松懈，对下面的执行和持续改善将产生致命的影响；

精卓咨询6s管理专家认为，预防现场6S管理55世纪变革反弹控制的关键要点在于：

1、领导的持续对6S的深入认知，以及对要求的逐步提高，充分认识到6S的重要性非常必要；

55世纪 2、人，关键的领导人事变更，对6S的持续关注与持续改善；

3、持续改善引导机制体系的保障，促进全员改善的持续引导；

55世纪 4、项目本身确实让员工、干部、领导体验到6S带来的好处；也就是第一次做6S咨询项目的卓越效果；

55世纪 5、培养企业内容的6S咨询及项目管理专家，让变革的种子长期影响和主导6S的持续改进；