小企业如何推行5S咨询管理制度？随着人们对5S管理的认识以及意识的增强，大多数小企业都知道，要做大做强，必须提高现场管理水平，那就得从推行5S咨询管理开始。任何一个企业无论大还是小，有一个良好的工作环境是想当重要的，不仅形成良好的工作氛围，还有利于提高工作效率。但是，小企业由于人员有限，环境也不大，如何推行5S咨询呢？精卓咨询5s管理专家介绍企业推行5s管理制度基本原则如下，具体根据企业现状而议。

一、老板必须从我做起

55世纪 1、老板是企业的zui高领导人，具有一定的权威以及说服力，老板做好了，起码有一部分人会看在眼里，跟着执行，慢慢养成习惯了，其他人也会耳濡目染。

zui有感触的一个实例：在我朋友的一家企业里，有个不是很安全的运货电梯，经常出安全事故，老板经常严令禁止不允许电梯带人，可是他自己都去用，怎让员工不用？有些员工看到老板在的时候不用，当老板不在的时候肯定会用的，老板做了，别人也会跟你去做的！

55世纪 所以，作为老板,一定要以身作则做好表率。并带动全体员工一起做，就一定可以做好5s咨询管理。

55世纪 2、小企业员工人数比较少，老板做什么，每个人都看在眼里，如果连老板自己都不做好，不搭不理的，员工也不大情愿做的，即使刚开始很积极，慢慢就会坚持不下去的。

二、推行5s咨询必须要有专人负责

推行5s咨询必须有专人负责，不是全职可以是兼职，不设兼职，可以给有关的管理人员赋予明确的5s咨询管理任务。

5s管理不是因为好看而管理的，它可以提高效率，所以没有什么捷径，只有根据公司生产现场的实际情况，一步一步的做。

55世纪 1、制定中国5s咨询管理检查细则，按标准检查，奖励优秀的，处罚差的，但是要基本做到奖罚平衡，不要让它成为企业增加罚款的一种手段。这个细则开始没必要太多，几条就可以，但是一定要能够做到，而且对于提高生产操作效率有益。这里有必要明确一下什么是优秀，比其它人做好就是优秀，哪怕是50步笑100步。

55世纪 制定相应的执行文件和明确的管理人员，责任到人，开始执行。我想在执行的过程中可能会遇到很多问题，如员工的不了解导致的抵触。通过企业的培训和制度的逐步完善，zui终这个管理的制度将成为企业文化密不可分的一部分，这样员工才能看到这个制度给自己带来的益处。

55世纪 2、执行计件工资。5s管理实施的重要前提是要让员工看到利益，当因为5s咨询管理实在的提升效率时，会在计件工资中有所体现，一定要兑现。

3、保持下去。很多时候不是没有好的想法，是没有坚持做。

55世纪 另外，可能要老板亲自委派人来做，而且企业内部的关系人群zui好离这个制度远一点，否则不好执行。

不管是5S还是任何一个制度,都需要一个强硬的执行力,如果执行力不够的话,再好的china5s咨询管理也是空谈。小型企业，更加方便管理,只要从中找出一些骨干力量,加上老总自己以身作则,做到对的坚持,错的反对,相信会很快有效果的。

三、人人参与，共同成长

1、让每个人都明白5S咨询管理的目的、意义，毕竟小企业人员不多，每一个人的力量都不能忽视；

2、灵活制度管理，充分发挥每个人的积极主动性，zui大可能不让制度成为障碍；

3、强调企业领导人的以身作则，领导人的一言一行都可能影响部分人的斗志；

四、持之以恒，养成习惯

其实5S咨询管理看似简单,其实说白了就是集体的习惯问题,说深了就是企业文化。小企业推行不存在问题的,关键是你对5S的理解,以及你对5S的坚决态度.我想只要认证去做,持之以恒,是没有问题的.记住5S贵在坚持,持续改进。

5S咨询管理开始并不难，但也有个循序渐进的过程，一步一个脚印，先从易改的非根深蒂固的坏的方面开始，再到难改的，zui后在彻底改善形成自觉性的习惯。

刚开始执行一种制度都会遇到阻力或者瓶颈的，形成工作习惯变为自然

整理：制订工作标准，将工作场所标准工序，标准时间内需要的物品留下来，其他的全部清除掉。这样就保持—个清爽的工作场所，又可以避免拿错、误用的不良后果。既是质量保证，又减少不必要的整理工作。

55世纪 整顿：把物品固定位置摆放，按照工作程序摆放整齐，（根据你们情况）加以标示。既可以清除积压物品，又能减少寻找物品的时间，使用时随手可得。整整齐齐的工作环境带来工作效率。

清扫：要求员工随时清扫工作责任区域，保持环境干净。换班后对工作场所，机器、工具彻底清理、清扫、清除脏污。接班人员进行检查评分。

清洁：每日保持工作责任区域清洁，维护以上3S的成果。运用目测、检查表等督促、评定、考核员工。

55世纪 素养：促使企业每位员工养成良好的习惯，自觉按5S咨询管理标准做事，培养积极主动，团结协作精神，形成—个良好的评比竞争环境。

随着5S咨询管理活动的开始，慢慢形成习惯，这时候你会发现你的企业已经迈上了一个新台阶。