当今制造业的发展趋势是生产方式，在当今的市场环境中，企业与企业之间，行业与行业之间都存在着一行激烈的竞争。企业在竞争中面临这种选择。如何在竞争中处于不败之地，让企业走上可持续发展的道路是非常重要的。在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临者严峻的考验，很多企业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养（5S）管理，希望以此实现企业的复苏，但是很多人都是知其然而不知所以然，就该该如果实施5S标准化管理才能真正的让企业走出现在所面临的困境呢？

众所周知，一个企业推行5S标准化管理工作可以提升企业现在管理工作的水平，提高企业的形象，为企业的精益生产奠定了基础。有很多企业用5S标准化管理工作来提升现场管理工作的一种方式，成功的推行5S标准化管理工作就代表了企业进入了精益生产的道路。一个企业要怎么才能成功的推行5S标准化管理工作，成为了5S推行工作的难点了。

生产制造型企业5S标准化管理工作怎样实施？精卓咨询5S管理专家来为我们解答：

5S标准化管理是现代工厂zui有效的现场管理理念和方法之一。对管理人员来说，5S是基本能力。现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。想要全面推进5S标准化管理制度工作，应该抓好以下几个方面的工作：

55世纪 一是要强化组织保障，明确方针目标。要成立由企业主要领导牵头的推行委员会，下设活动推行办公室及推进小组，明确组织职责和委员的主要工作，并划分责任区。要明确方针和目标，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际，要设定有预期期望的目标，便于活动过程中的成果检查。

55世纪 二是要制定计划方案，注重宣传教育。要拟定日程计划作为推行及控制的依据，并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上，制定5S活动实施办法，制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时，应做好形式多样的宣传报道，营造良好的舆论氛围。

55世纪 三是要细化评分标准，严格考核奖惩。检查评分标准可分为两种，一种是用于工作现场的评分标准，适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准，适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查，通报检查结果，进行表彰、奖励和处罚。

当然，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行5S时可能会有各种不同的问题出现，企业要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

55世纪 对员工来说，5S标准化管理是每天必须的工作。如果闲时整理忙时忘，现场混乱。就难以避免工具找不着，设备经常坏，物料搞混乱，投诉不断，生产不安全。这样的现场，客户怎敢下单。