精卓咨询5S管理专家概述：很多企业管理人员问我们，在现代如此激烈的市场竞争中企业通过什么的管理方法才是zui合适的？我认为5S标准化管理在适用于很多企业的管理模式，但是很多企业实施5S标准化管理却没有被得到很好的推广。5S标准化管理是一种比较实在的、简单、实用的管理模式。企业如何强化5S管理制度？实行5S标准化管理的一个基本要求就是化繁为简，相信企业实施5s管理制度做到以下几点并能有事半功倍的效果。

1、注重习惯的养成，明确5S标准化管理zui终目的.

5S标准化管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开，给必需品定出放置位皇狂为气式，对清理工作环境和RJA物品定期进行清除打扫，时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐，使员工养成良好的工作习惯。这看似简单的五个方面，真正的落实却不那么容易。员工常常会陷入5S标准化管理只是清理刀牛、摆前下具等形式工作的误区内，而没有体会到5S标准化管理真正井重的是素养的提高。其实，5S标准化管理并不是空洞教清钻七管理，每一次的整理、翌纯页、清扫、清洁也不是简单的形式，涌i-I完成细小单调的工作，潜移默化地改变员工的思想，帮助他们克服粗心大意的问题，使他们养成良好的工作习惯，逐步提升员工的综台素养和价值观念，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。

2、与企业文化建设相结台，确保5S标准化管理崇孩到生准行企业文化并不旱独右于企业管理之外的一套体系，它能够在官埋过程中具体体现。

因此，加强企业管理文化建设，对5S标准化管理工作的推行有着至关重要的作用。树立5S标准化管理的文化理念，通过不断地宣传，让员工了解到推行5S标准化管理的优点与重要性，使他们对5S标准化管理形成统一的内心认同感。这种观念的转变责妙生动5S标准化管理的内在动力，只有正确的认识才能使所有员工积极生动地参与到55管理工作中。制定的行为守则，有助于员工良好行为习惯的养成，在推行5S标准化管理的过程中对于员工有着重要的约束和规范作用。建立以人为本，全员参与的企业管理平台，设立一定的激励措施，不仅能够激发员工参与5S标准化管理工咭们的热情，强化员工的自主能动性，还可以充分调动员工做好5S标准化管理工作的创造性。借助于企业文化对企业经营管理工呀们的导向、约束、凝聚、激励作用，将企业文化的“神’寄于5S标准化管理的一形.上，把,企业文化的优势转化为企业管理的优势。使}Jb文化建设与5S标准化管理“虚’“实’结台，确保5S标准化管理工作芍驾钟判佳行。

3、强调意识的创新，进行55管理深人的推行

在大量的实践结果中，我们发现5S标准化管理在推行初期的效果显着，中期的效果变得不佳。这让我们意iRR推行5S标准化管理，应强调创新意一识。有的个湘捍出了现场6S管理，甚至是los管理的理念。这些在现有的官埋万法上总结出需要改进的地方，相据企业、部门的工作特点、工作内容。进行管理的创新。既不会使官埋休系的推行脱离实际.还能真F12到促进本组织基础管理水平提尚的作用。

55世纪 4、相关改善工具的全员培训，这是基础。

不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此5S标准化管理改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工，从基层到领导各个层面的5S培训，学习。

5、全员的发表会制度

不管是改善提案，环旱改善大课题，都要以kx果的发布作为鉴宁成绩的结果。这个发表或者说这个结果，不单单只是在会议室里，而且要体现在现场实际的改善，比如说工装改善比原来好用了，节省了多少时间，多少金钱;某个制造的流程或者旱业务的流程改善了，节省了多少时间.多少金钱。

5S并不是仅仅是用作现场管理的，它是一个系统的管理工具，只有充分理解了其精髓，才能在企业管理的方方面面运用自如。