企业实施现场6S管理活动,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作，那么企业各级员工在现场6S管理中的职责都有哪些呢?下面精卓咨询55世纪6S咨询专家解答如下：

　　一、各级主管质量设备领导6S责任

　　1、确认6S活动是规范化管理的基础;

　　2、参加6S活动有关教育训练与观摩;

　　3、以身作则，展示公司推进6S之决心;

55世纪 　　4、掌握6S活动之各项进度与实施成效;

　　5、定期实施6S活动的诊断或评价工作;

　　二、基层车队长、车间主任及班组长6S责任

　　1、结合公司的行动目标，学习6S知识、技巧;

　　2、负责所管范围的6S活动宣传、教育;

55世纪 　　3、划分内部6S责任区域;

　　4、制定6S活动计划;

55世纪 　　5、分析和改善6S活动中问题点;

55世纪 　　6、督导下属员工的清扫、检查及安全巡查;

55世纪 　　7、检查员工服装仪容、行为规范。

　　三、员工6S责任

　　1、自己的车辆或工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放;

55世纪 　　2、不用的东西要立即处理，不可使其占用工作空间;车上不允许乱放杂物。

　　3、车辆及作业现场通道必须经常维持清洁和畅通;

55世纪 　　4、物品、工具及文件等放置于规定场所;车上要用的物品必须规范放置。

　　5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁;

　　6、物品、备件要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层;

　　7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理;

55世纪 　　8、要养成随时随地拾起地面上或车辆上的纸屑、布屑、材料屑、零件等杂物的习惯，并集中存放于规定场

　　所或处理掉;

　　9、不断清扫，保持清洁;车辆要定期清洁，保持干净。