精卓咨询6S管理专家概述：随着6s管理在各行各业的推行应用，整洁明亮的宿舍、焕然一新的注水房，脚下是清晰的地面标线，四周是随处可见的安全标识牌。这样的规范化采油站在6s现场标准化管理中不断涌现。采油站如何实施6s管理？

分类定标，以规范化提升标准化建设

“6S”现场标准化建设工作质量，必须突出分类定标。对照《定边采油厂现场6S管理评价准则》有关规定及采油队有关要求，对采油队各个领域现场管理进行全过程梳理，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个方面着力，分类提出各个领域现场管理的具体标准，明确了“学标”“立标”“建标”“成标”四个方向，使每个职工定有标尺、干有方向、评有依据。

立体推进，以“三大保障”提升工作质量

55世纪 提升“6S”现场标准化建设工作质量，必须突出过程管理，把六大要素保障直接落实到每一位职工身上，从思想理念、行为规范、工作机制等方面落实，推动标准化规范化建设落地生效。

1.强化思想保障

强化思想保障，把标准理念根植到每一位职工。现场6S管理梳理各项工作秩序，同时也深入影响到职工的思想意识，引导职工上标准岗、做标准活，规范一言一行，将自身形象融入到企业形象，促进积极转变被动思想，全面提升素养。

55世纪 2.强化安全生产保障

55世纪 强化安全生产保障，用标准机制约束行为。全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在生产、工作中确保人身、设备、设施安全。安全生产责任制、各种安全操作规程、安全警示牌等对杜绝侥幸心理，及时制约人的不安全行为有着不可替代的作用。

3.强化机制保障

55世纪 强化机制保障，把标准方法贯穿工作始终。建立队领导分片承包机制，根据生产现场实际运作，对工作区域划分、工具器具、物资管理等进行细化、完善，明确分工到个人。坚持问题“回头看”，实行月督查、季推进、年评议，常态化推进标准化规范化建设。

对标检验，以创优评选树立标杆典范

55世纪 提升“6S”现场标准化建设工作质量，必须突出结果导向，精准检验采油队标准化建设实际成效。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作思路，构建以“文明井场”创建为主要载体，从细节抓起、从考核严起，培树一批标准化规范化建设标杆井场，营造比、学、赶、超的良好氛围，推动现场标准化建设工作深入、扎实、稳步地开展，引领带动全队标准化建设水平整体提升。

随着“6S”管理工作的逐渐推行，职工们不仅可以在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准。同时还需不断巩固“整理”、“整顿”、“清扫”阶段的成效，继续深化“6S”管理规范力度，努力形成规范化、标准化、制度化的良好局面，推动采油队各项工作的全面提质增效。